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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)成為世界上最大的拉鏈生產(chǎn)、出口國,在拉鏈產(chǎn)業(yè)內(nèi)積累了大暈的技術、人員等基礎,但是我國拉鏈產(chǎn)品主要集中在中低端市場,行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在這種背景下,各拉鏈生產(chǎn)企業(yè)需要關注公司核心競爭力特別要關注企業(yè)的薪酬管理,為企業(yè)留住更多的人才。然而,與其他拉鏈企業(yè)一樣,SYZ茲司的薪酬管理同現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理還存在很大差距,尤其是對公司中層管理人員不夠重視,存在薪酬激勵效果差、績效體系約束不足等問題。因此,如何優(yōu)
2、化現(xiàn)有的中層管理人員薪酬體系,已經(jīng)成為SYZ公司必須解決的問題。
基于此,論文首先從薪酬內(nèi)涵、薪酬激勵理論、薪酬影響因素、中層管理人員特征等;方面對現(xiàn)有文獻進行綜述:其次,在分析SYZ公司基本情況、公司中層管理人員現(xiàn)狀的基礎上,剖析了中層管理人員薪酬激勵的現(xiàn)狀,并提出了薪酬體系中存在的問題;然后,通過崗位評價,對中層管理人員薪酬水平進行定位分析,主要利用平衡積分卡,將中層管理人員工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度與績效薪酬匹配,并分
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