DC公司管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源的價(jià)值越來越大，不僅是企業(yè)賴以生存的資源，更是推動企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的助力。對于現(xiàn)代國有企業(yè)而言，面對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與市場競爭的日趨激烈，人力資源管理的重要性愈加明顯。而薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，更是關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在現(xiàn)在的很多國有企業(yè)里，雖然內(nèi)部薪酬管理制度走向市場化發(fā)展，基本建立起崗位價(jià)值為主、考慮績效因素的薪酬體系，但是仍然有一些國有企業(yè)仍然處于參照政府機(jī)關(guān)薪酬體系模式。這種模式，普遍存

2、在的問題是:行業(yè)分配不公、企業(yè)內(nèi)部分配不公平、缺乏激勵(lì)機(jī)制等一系列問題。
　　本文在對薪酬體系理論綜述的背景下，結(jié)合我國國有企業(yè)與同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對DC公司目前的管理人員薪酬體系進(jìn)行了全面的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)定位，對各崗位管理人員的崗位職責(zé)及薪酬進(jìn)行剖析，選擇估值法評價(jià)企業(yè)的崗位價(jià)值，利用現(xiàn)代化薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，來確定崗位薪酬。通過薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，將有助于改善DC公司的現(xiàn)有薪酬體系的諸多問題，以合理化、科學(xué)化與有