中鐵某設(shè)計(jì)院工程師的全面薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改制步伐的推進(jìn)，國外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)駐，國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)將逐步與市場接軌，要想在市場化的浪潮中利于不敗之地，國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)首先需要變革自己的管理制度，作為現(xiàn)代管理制度的核心人力資源管理越來越受到管理者的重視，而績效管理作為人力管理管理的核心更是被提上日程。本文以中鐵某勘察設(shè)計(jì)院工程師為研究對象，旨在設(shè)計(jì)一套全面薪酬體系，進(jìn)而激勵(lì)工程師的工作熱情和積極性，促進(jìn)該院持續(xù)健康發(fā)展。作者首先通過調(diào)研和參考相關(guān)文獻(xiàn)的方法逐步了掌握了

2、勘察設(shè)計(jì)院的基本概況、企業(yè)文化、以及現(xiàn)有薪酬體系等相關(guān)內(nèi)容，通過調(diào)查問卷、訪談等方法了解到了基層工程師對于自己薪酬滿意度情況，通過總結(jié)分析逐步找到了該勘察設(shè)計(jì)院工程師薪酬管理體系中存在的問題，并分析出問題存在的原因。其次通過對發(fā)現(xiàn)問題的研究，結(jié)合薪酬管理學(xué)相關(guān)理論和研究成果，以及國內(nèi)外同行業(yè)工程師薪酬管理體系經(jīng)驗(yàn)，確定該薪酬體系的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套具有經(jīng)濟(jì)性薪酬體系及非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)體系的較全面的薪酬體系。本文設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性薪

3、酬體系主要致力于構(gòu)建側(cè)重個(gè)人績效及與外部環(huán)境掛鉤的基本工資制度;企業(yè)績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的獎(jiǎng)金制度;彈性的福利制度。使經(jīng)濟(jì)性薪酬在工資總額控制的前提下，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性薪酬對員工的激勵(lì)作用。在其非經(jīng)濟(jì)性性激勵(lì)體系中，本文重點(diǎn)設(shè)計(jì)了以建立構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員的多種晉升機(jī)制、增強(qiáng)本崗位的競爭機(jī)制、建立各種非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策、建立長期激勵(lì)制度以及監(jiān)督績效管理等方法的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。本文的研究結(jié)果對國內(nèi)同業(yè)勘察設(shè)計(jì)院工程師的全面薪酬體系建設(shè)有一定的指導(dǎo)