中鐵某設計院工程師的全面薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改制步伐的推進，國外勘察設計企業(yè)的進駐，國內勘察設計行業(yè)將逐步與市場接軌，要想在市場化的浪潮中利于不敗之地，國內勘察設計企業(yè)首先需要變革自己的管理制度，作為現(xiàn)代管理制度的核心人力資源管理越來越受到管理者的重視，而績效管理作為人力管理管理的核心更是被提上日程。本文以中鐵某勘察設計院工程師為研究對象，旨在設計一套全面薪酬體系，進而激勵工程師的工作熱情和積極性，促進該院持續(xù)健康發(fā)展。作者首先通過調研和參考相關文獻的方法逐步了掌握了

2、勘察設計院的基本概況、企業(yè)文化、以及現(xiàn)有薪酬體系等相關內容，通過調查問卷、訪談等方法了解到了基層工程師對于自己薪酬滿意度情況，通過總結分析逐步找到了該勘察設計院工程師薪酬管理體系中存在的問題，并分析出問題存在的原因。其次通過對發(fā)現(xiàn)問題的研究，結合薪酬管理學相關理論和研究成果，以及國內外同行業(yè)工程師薪酬管理體系經驗，確定該薪酬體系的設計思路和設計目標，進而設計出一套具有經濟性薪酬體系及非經濟性激勵體系的較全面的薪酬體系。本文設計的經濟性薪

3、酬體系主要致力于構建側重個人績效及與外部環(huán)境掛鉤的基本工資制度;企業(yè)績效與團隊績效相結合的獎金制度;彈性的福利制度。使經濟性薪酬在工資總額控制的前提下，充分發(fā)揮經濟性薪酬對員工的激勵作用。在其非經濟性性激勵體系中，本文重點設計了以建立構建專業(yè)技術人員的多種晉升機制、增強本崗位的競爭機制、建立各種非經濟性激勵政策、建立長期激勵制度以及監(jiān)督績效管理等方法的非經濟激勵政策。本文的研究結果對國內同業(yè)勘察設計院工程師的全面薪酬體系建設有一定的指導