秦皇島市清青環(huán)保設備有限公司績效考核體系研究.pdf

1、經(jīng)濟市場世界化成為了當下不爭的事實，各行業(yè)間競爭更為激烈，人力資源作為如今企業(yè)競爭的重點內(nèi)容變得更為關鍵，怎樣吸引人才、激勵員工、保留實力就成了公司長期經(jīng)營的一大重點，人力資源此項企業(yè)競爭重點的提升，必須采取先進合理的績效考核體系來作為后盾，績效考核體系如今是公司運營一定要用到的一項管理工具，適度且運用恰當適宜的績效考核體系能夠提高公司整體競爭能力、日常工作效率及整體營運管理實力等核心運營能力，科學的公司績效考核體系能夠合理的將企業(yè)的發(fā)

2、展方向和員工的個人提升完美相連，確保企業(yè)自身的綜合實力。
　　首先，以秦皇島市清青環(huán)保設備有限公司為研究對象，采用文獻法、對比法、調(diào)研法、訪談法等多項研究方式，分析了該公司績效考核的現(xiàn)狀。
　　其次，在現(xiàn)狀分析中，發(fā)現(xiàn)了清青公司的績效考核體系內(nèi)存在指標選擇,確定的考核體系，指標選擇的準確性，考核方式和考核過程控制與管理流于形式、考核結(jié)果反饋與結(jié)果激勵這五個方面存在一些問題。
　　再次，針對該公司存在的績效考核問題，從績