大型國有企業(yè)中層管理人員工作壓力現(xiàn)狀分析.pdf

1、本研究試圖通過調(diào)查研究，了解大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力現(xiàn)狀，分析壓力源的構(gòu)成，探討中層管理人員應(yīng)對和管理工作壓力的辦法，給國有企業(yè)的管理部門以及企業(yè)提出切實可行的管理和激勵中層管理人員的建議，以促進中層管理人員充分發(fā)揮潛能，提高工作效率。 本研究從組織行為學(xué)的角度，采用問卷調(diào)查等研究方法，對大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力源、工作壓力現(xiàn)狀以及工作壓力管理三個方面進行了研究。本研究共調(diào)查了18家大型國有企業(yè)，273位企業(yè)

2、的中層管理人員，采用SPSS for Windows對調(diào)查結(jié)果進行分析。分析結(jié)果表明，大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力源由任務(wù)控制、與上級關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、組織氛圍、工作負(fù)荷和工作責(zé)任八部分組成，其中，任務(wù)控制存在學(xué)歷和部門差異，組織結(jié)構(gòu)存在年齡、學(xué)歷和部門差異，職業(yè)發(fā)展存在部門差異，組織氛圍存在學(xué)歷差異，工作負(fù)荷存在部門差異，工作責(zé)任存在年齡、學(xué)歷和部門差異，各壓力源不存在性別差異。任務(wù)控制、與上級關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)是

3、大型國有企業(yè)中層管理人員的主要壓力源，也是區(qū)別于其他性質(zhì)企業(yè)的壓力源。大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力狀況總體屬于壓力過大。 最后，針對大型國有企業(yè)中層管理人員工作壓力的特點，從國有資產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部管理、管理人員個體三個不同層次提出了管理工作壓力的方案，第一要進一步深化國有企業(yè)改革、建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，第二要推進企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍，第三引入企業(yè)員工幫助計劃，第四管理人員本身學(xué)會應(yīng)對工作壓力的方法。試圖通過這些