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文檔簡介
1、隨著經濟全球化的不斷發(fā)展,市場與資源的競爭進一步加劇,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須以優(yōu)質、低成本的產品或服務去贏得市場。A企業(yè)主要是制造大型發(fā)電設備,設備組件巨大且繁多,而北重項目是企業(yè)重點項目,交貨周期短,這將是企業(yè)項目采購面臨的一大考驗。
本文通過對A企業(yè)北重項目的分析,結合其內部組織架構、供應鏈管理流程,對其物料管理方法與采購流程等進行全面診斷,并考慮北重項目交貨時間短、材料需求復雜和要求高的特點,來找出企業(yè)在采購流程與物料
2、管理等方面的問題,并對其進行改進與精簡,以保證項目的順利進行并保質保量按期交貨。因此本文提出了設計與采購組織并行的運作模式來進行采購清單的制定,并采用ABC物料分類方法來管理庫存。這不僅在采購階段節(jié)省了時間,規(guī)避了采購清單準確率帶來的風險,以優(yōu)先采購主要生產物料的方式來使生產部門盡早投入生產,縮短整個項目周期、提升效率,而且也有效地解決了企業(yè)庫存管理混亂和不當等問題。同時在供應商的開發(fā)與管理方面,本文建立完善的供應商開發(fā)體系,并對供應商
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