產(chǎn)業(yè)鏈變革的動態(tài)視角下通信運營商合作伙伴選擇與合作機制研究.pdf

1、近年來，隨著全業(yè)務(wù)運營的開展、三網(wǎng)融合的推進、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、OTT業(yè)務(wù)的崛起、民營資本即將進入等重大事件的發(fā)生，通信行業(yè)發(fā)生了急劇的變化，通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈亦出現(xiàn)了革命性的變革，通信運營商的主導(dǎo)地位受到了來自多方主體的挑戰(zhàn)。在行業(yè)變革導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈變化的背景下，市場競爭的多樣化和持續(xù)加劇對通信運營商整合資源的能力提出了更高的挑戰(zhàn)。對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力，考驗的則是通信運營商與產(chǎn)業(yè)鏈主體之間展開合作共贏的能力?；陔娦女a(chǎn)業(yè)劇烈變革背景下通信行

2、業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化狀況，立足通信運營商，研究了產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)變革背景下通信運營商如何選擇合作伙伴、如何與合作伙伴展開深入合作等問題。
　　本文的主要研究內(nèi)容及研究成果包括:
　　(1)通信產(chǎn)業(yè)變革的深層次解讀及合作主體企業(yè)分類研究。通信產(chǎn)業(yè)深層次變革的主要內(nèi)容包括:三網(wǎng)融合的試點與推進、全業(yè)務(wù)運營、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能終端的更新和融合、通信技術(shù)的革新、OTT業(yè)務(wù)及OTT公司的崛起、物聯(lián)網(wǎng)和云計算廣泛應(yīng)用等。分析了通信行業(yè)變革對電信

3、產(chǎn)業(yè)鏈和通信運營商的影響，認(rèn)為在縱向產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，電信行業(yè)的變革將深化和擴展橫向產(chǎn)業(yè)鏈，電信商業(yè)模式創(chuàng)新將形成基于雙邊市場的側(cè)向產(chǎn)業(yè)鏈，縱向、橫向和側(cè)向三個維度的產(chǎn)業(yè)鏈相互交織將形成網(wǎng)狀化產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài);并依據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中與通信運營商的地位關(guān)系，將通信運營商的合作伙伴劃分為了非對稱企業(yè)合作主體和對稱企業(yè)合作主體。其中，非對稱企業(yè)合作主體包括內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、設(shè)備提供商和終端制造商等;對稱企業(yè)合作主體主要是指廣電運營商和其他通信運營

4、商。
　　(2)產(chǎn)業(yè)鏈變革動態(tài)視角下非對稱企業(yè)合作伙伴的選擇研究。對于非對稱企業(yè)合作伙伴的選擇，分別構(gòu)建了通信運營商選擇合作伙伴的共性指標(biāo)體系和特性指標(biāo)體系。綜合層次分析法和熵值法，采用組合權(quán)重計算方法確定了各指標(biāo)的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了合作伙伴選擇的靜態(tài)模糊評價體系?？紤]到長期合作應(yīng)重點考慮合作伙伴未來的發(fā)展能力變化，建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的合作伙伴未來發(fā)展趨勢預(yù)測及其動態(tài)模糊評價模型。以湖南移動在推進全業(yè)務(wù)運營時選擇光交

5、換機的設(shè)備提供商為例，進行了實證研究。研究結(jié)果顯示，在靜態(tài)評價中，湖南移動將選擇中興通訊或華為作為合作伙伴;而在考慮到企業(yè)的動態(tài)發(fā)展時，湖南移動應(yīng)更多地考慮與華為展開深入合作。
　　(3)通信運營商與非對稱企業(yè)合作伙伴的合作機制設(shè)計研究。構(gòu)建了由信任機制、信息共享機制、利益與風(fēng)險協(xié)調(diào)機制和合作監(jiān)督機制所組成的電信運營商與合作伙伴的合作機制，為電信運營商與合作伙伴展開業(yè)務(wù)往來和合作過程提供重要保障。并提出了利益分成、全資、參股、控股

6、、定制與合作開發(fā)以及構(gòu)建聯(lián)盟共6種可能的合作模式。其中，利益與風(fēng)險協(xié)調(diào)機制采用的是改進Shapley值法，合作監(jiān)督機制的設(shè)計則是依托于演化博弈模型的仿真結(jié)果。
　　(4)通信運營商與對稱企業(yè)合作伙伴的合作問題研究。首先，就通信運營商與廣電運營商在物理建設(shè)和業(yè)務(wù)融合方面的合作模式問題展開了研究，通過構(gòu)建業(yè)務(wù)合作模型和結(jié)盟模型，提出了成立合資公司、寬帶接入合作、在增值業(yè)務(wù)節(jié)目內(nèi)容等方面深度合作等廣電運營商與通信運營商之間可能的合作模式

7、;然后，研究了不同運營商之間如何合作、共享共建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施問題，具體而言:首先構(gòu)建了非規(guī)制條件下網(wǎng)絡(luò)共建與接入的博弈模型，然后提出了共享共建模式的解決方案。研究發(fā)現(xiàn)政府的管制（尤其是接入費用的管制）是非常必要的，基于研究結(jié)果，提出了運營商之間共建共享基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的實施建議。
　　最后，就如何應(yīng)對行業(yè)劇變，提出了通信運營商的對策措施;就政府如何推動通信業(yè)變革、正視通信運營商地位，提出了對策建議。
　　本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在