A銀行人力資源綜合改革背景下的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和利率市場(chǎng)化的形勢(shì)下，如何最大限度地激發(fā)銀行高層管理人員和員工的工作積極性，構(gòu)建一個(gè)高效、科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)體系，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。薪酬體系不僅是商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，更是商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的核心組成部分，科學(xué)的薪酬體系能夠提高商業(yè)銀行人事管理的效率，構(gòu)建一種既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又能幫助人才成長(zhǎng)的雙贏機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工薪酬滿意度和未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效實(shí)施的完美統(tǒng)一，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力提

2、升，增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的滿意度和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入的雙贏，最終促進(jìn)銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
　　本文以薪酬理論和相關(guān)激勵(lì)理論作為基礎(chǔ)，通過(guò)深度剖析A銀行傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系中存在的局限性及不足，結(jié)合人力資源綜合改革對(duì)薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建提出的新要求，詳細(xì)介紹A銀行在啟動(dòng)人力資源綜合改革的背景下，如何構(gòu)建全新的薪酬激勵(lì)體系，并對(duì)新的A銀行的薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施情況及激勵(lì)效果做了詳細(xì)的研究評(píng)價(jià)，為其他商業(yè)銀行建立更合理、高效的薪酬體系提供

3、參考。
　　論文總共分五個(gè)部分，第一部分闡述了文章的研究背景、意義和目的、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文章所采用的研究思路和方法。第二部分簡(jiǎn)要介紹了薪酬相關(guān)理論，包括薪酬的概念、功能和影響因素等，然后介紹了相關(guān)的激勵(lì)理論，主要包括過(guò)程型激勵(lì)理論、內(nèi)容型激勵(lì)理論和其他激勵(lì)理論等，然后對(duì)績(jī)效管理理論做一定介紹。第三部分介紹和分析A銀行傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)際情況及其存在的局限性。首先簡(jiǎn)要介紹了A銀行的基本情況及傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系實(shí)施情況，指出了A銀行

4、傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系中存在的幾大不足。第四部分詳細(xì)介紹A銀行在實(shí)施了人力資源綜合改革的大背景下，全新的薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建情況。先介紹了A銀行人力資源綜合改革實(shí)施情況，分析人力資源綜合改革對(duì)A銀行薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建造成的影響和提出的新要求，詳細(xì)介紹了A銀行科學(xué)高效的薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建。第五部分介紹A銀行高效薪酬管理體系的實(shí)施情況及激勵(lì)效果分析。簡(jiǎn)要介紹A銀行薪酬改革落地和全新薪酬體系實(shí)施情況，重點(diǎn)研究評(píng)價(jià)改革后A銀行薪酬激勵(lì)體系的效果。最后對(duì)文