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文檔簡介
1、高科技產業(yè)的快速發(fā)展,給全行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。作為一家事業(yè)單位轉制上市并經科技部和中科院評審認定的高科技公司,對 A公司而言,更多的是全新的挑戰(zhàn)。
由于其事業(yè)單位前身的影響,A公司的項目管理工作也大都沿用傳統的管理模式,很少采用現代管理方式和手段,這也是 A公司的很多項目未完全成功或是失敗的重要原因之一,典型的例子是 A公司投資的一個甲醇項目,項目預計投資1.5億,預計工期一年半,到項目竣工時,實際投資達到2.2億,工期達到
2、兩年半,整個項目雖不能說完全失敗,但也遭遇了巨大的風險。
針對這一現實問題,考慮到 A公司氣體廠安全整改過程具有典型的項目特征,利用現代項目管理相關理論和技術開展相應研究將會收到良好的應用效果。
本文根據作者當前實際工作的需要和長期從事相關管理工作的經驗,在前人大量項目風險管理理論積累的基礎上,對 A公司氣體廠安全整改項目項風險管理進行了應用研究,從風險識別、風險應對等方面進行了針對性的分析和研究論證,為 A公司氣體
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