叉車制造商K集團(tuán)收購BL公司的案例研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，特別是倉儲(chǔ)物流的迅猛發(fā)展基礎(chǔ)上，帶動(dòng)了中國叉車市場的突飛猛進(jìn)。中國叉車市場已經(jīng)成為繼美國之后的第二大市場，全年需求量達(dá)到25萬臺(tái)，其中85％左右為國產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型品牌叉車。全球各大著名叉車品牌都紛紛進(jìn)入中國市場，在外資品牌銷售市場份額進(jìn)一步縮小的情況下，各大外資品牌叉車生產(chǎn)商迫切進(jìn)入中國的經(jīng)濟(jì)型品牌叉車市場。而快速進(jìn)入這個(gè)市場的直接且有效的方法為收購本土原有品牌，如何有效的重組整合本土公司成為重中之重。
　　本論

2、文對企業(yè)收購、重組整合的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，并從叉車行業(yè)中外資企業(yè)K集團(tuán)收購中國本土品牌BL公司的具體案例入手，細(xì)致分析本案例在企業(yè)文化整合、人力資源整合、流程與流程再造整合中出現(xiàn)的各種情況?？偨Y(jié)整合所存在的問題，尋找出導(dǎo)致BL公司在被收購五年之后還是處于虧損狀態(tài)的原因，同時(shí)針對K集團(tuán)現(xiàn)有政策及BL公司管理層的對策進(jìn)行分析，提出相對應(yīng)的建議。
　　本論文主要分為六大部分，首先針對行業(yè)環(huán)境，研究背景做了闡述，緊接著是文獻(xiàn)綜述，再是案