JV公司鋰電池產(chǎn)品市場(chǎng)定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 JV 公司鋰電池產(chǎn)品市場(chǎng)定位 及發(fā)展戰(zhàn)略研究 Lithium-ion Battery Market Positioning and Strategy Research of JV Company JV 公司鋰電池產(chǎn)品市場(chǎng)定位 及發(fā)展戰(zhàn)略研究 Lithium-ion Battery Market Positioning and Strategy Research of JV Company 專(zhuān) 業(yè)： 工商管理

2、 作者姓名： 趙秀瑩 指導(dǎo)老師： 賈湖 副教授 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 2014 年 5 月 摘 要 摘 要 本文以 JV 公司在鋰離子電池行業(yè)市場(chǎng)定位與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇為研究背景。通過(guò)分析外部宏觀(guān)環(huán)境的機(jī)遇與威脅、 內(nèi)部微觀(guān)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)， 結(jié)合鋰離子電池消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)、 電動(dòng)交通工具市場(chǎng)、 儲(chǔ)能應(yīng)用市場(chǎng)三大細(xì)分市場(chǎng)的分析，為 JV 公司選擇、制定了市場(chǎng)定位戰(zhàn)略與發(fā)

3、展戰(zhàn)略。本文在分析過(guò)程中，引入了市場(chǎng)定位的概念， 即在不同細(xì)分市場(chǎng)的定位選擇。 本文為我國(guó)中小型鋰離子電池企業(yè)提供了一個(gè)可以借鑒的案例，為處于發(fā)展階段的中小型鋰離子電池企業(yè)， 如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、 選擇主攻市場(chǎng)、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展提供了參考的建議。本文使用了多種管理戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略選擇分析工具。本文使用 PEST 分析模型、波特五力分析模型對(duì) JV 公司面臨的外部宏觀(guān)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的分析，應(yīng)用內(nèi)部/外部因素

4、評(píng)價(jià)矩陣對(duì)內(nèi)部、外部的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。在上述分析的基礎(chǔ)上，導(dǎo)出了 SWOT 矩陣，明確了 JV公司市場(chǎng)定位戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。 本文主體結(jié)構(gòu)如下：第一章對(duì)論文的背景及意義進(jìn)行闡述，說(shuō)明本論文研究的重要性， 隨后對(duì)課題的研究思路及論文內(nèi)容進(jìn)行介紹。 第二章介紹本文涉及的戰(zhàn)略管理理論與分析工具， 引入市場(chǎng)定位的概念。 第三章對(duì)鋰離子電池三大細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析， 為市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。 第四章應(yīng)用戰(zhàn)略理論與工具分析 JV 公司的內(nèi)