江西電信的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究——以“我的e家”品牌為例.pdf

1、隨著通信行業(yè)的發(fā)展，受市場(chǎng)和技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)因素的影響，傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨巨大的發(fā)展壓力。話音流失的不斷加劇、用戶增長(zhǎng)乏力，對(duì)傳統(tǒng)的固網(wǎng)發(fā)展模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，2005年中國(guó)電信提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，由傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變。將自己的品牌定位明確為“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”。經(jīng)過兩年多來的探索，江西電信推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)，通過塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，聚合眾多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，取得一定成績(jī)，轉(zhuǎn)型也因此穩(wěn)步發(fā)展。但是，

2、面對(duì)新的信息消費(fèi)時(shí)代的到來和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌價(jià)值的持續(xù)提升和品牌形象的活化已是迫切之需。
　　 本文以行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用MBA課程學(xué)過的戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及市場(chǎng)營(yíng)銷等理論知識(shí)，分析江西電信公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、江西電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)品牌格局和品牌營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)和困難進(jìn)行分析。以公司客戶品牌“我的家”為例對(duì)江西電信的品牌營(yíng)銷進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出適應(yīng)江西電信的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施方案，即進(jìn)一步深化