海信電器公司南非家電市場(chǎng)進(jìn)入模式研究.pdf

1、在當(dāng)前，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，要想進(jìn)入海外市場(chǎng)，就必須考慮進(jìn)入模式。國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式遠(yuǎn)比在國(guó)內(nèi)開辟新市場(chǎng)要復(fù)雜，各種市場(chǎng)進(jìn)入模式都有自己的規(guī)律。因此，企業(yè)在選擇進(jìn)入模式時(shí)，一定要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來。只有這樣，才能在海外市場(chǎng)打開局面。本文的研究初衷和目的就是以海信公司為案例，以海信公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為背景，通過比較海信公司拓展南非家電市場(chǎng)的不同進(jìn)入模式及其績(jī)效，研究選擇海外市場(chǎng)模式與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系。
　　本文的理論基

2、礎(chǔ)是市場(chǎng)進(jìn)入模式理論，再結(jié)合中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景入手，分析中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)民族品牌海信進(jìn)入海外新興市場(chǎng)----南非市場(chǎng)的模式及發(fā)展現(xiàn)狀，研究了現(xiàn)有進(jìn)入模式的績(jī)效，并針對(duì)南非市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅、海信公司的資源和能力，提出了海信電器南非市場(chǎng)進(jìn)入模式的創(chuàng)新思路，并從市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品選擇、銷售渠道和供應(yīng)鏈優(yōu)化等層面提出了創(chuàng)新策略。-本文在中國(guó)加入WTO后家電企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快的背景下，以海信家電為例，分析了當(dāng)前家電企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在的問題