K公司交流伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著逐漸的全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)日趨完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,中國(guó)的制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,中國(guó)的制造業(yè)在全球起著越來(lái)越重要的作用。隨著機(jī)械制造業(yè)的迅速發(fā)展,與機(jī)械制造配套的交流伺服系統(tǒng)也迎來(lái)的發(fā)展良機(jī),尤其是“十二五”發(fā)展規(guī)劃,為裝備制造業(yè)的升級(jí)指明了發(fā)展方向,即提升產(chǎn)品附加值,向智能化、信息化提升和轉(zhuǎn)變,而這一過(guò)程將會(huì)極大地促進(jìn)交流伺服系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
　　K公司是國(guó)際上交流伺服系統(tǒng)行業(yè)中的知名品牌、領(lǐng)先供應(yīng)商。從2008年

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)短暫的經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇后,2010年,國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)又開(kāi)始持續(xù)下滑,原材料價(jià)格上漲,高端市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使的K公司交流伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢,盈利能力下滑,市場(chǎng)影響力在下降,開(kāi)拓新業(yè)務(wù)日趨艱難,因此需要盡快確立符合市場(chǎng)新發(fā)展形勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)理念,來(lái)幫助企業(yè)克服困難,走出困境,取得更好的業(yè)績(jī),并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
　　本文以K公司交流伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展作為課題研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析模型、五力分析模型

3、與內(nèi)外部因素分析評(píng)價(jià)矩陣等工具對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行分析,找出影響企業(yè)發(fā)展的因素。再用SWOT分析矩陣詳細(xì)地解析了企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,指明了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的愿景和使命,提出了高端產(chǎn)品差異化具體戰(zhàn)略和收購(gòu)新產(chǎn)品、成本領(lǐng)先具體戰(zhàn)略來(lái)積極開(kāi)拓新市場(chǎng),最后建議采用優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提供一線人員技術(shù)實(shí)力、強(qiáng)化人力資源管理、積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、收購(gòu)新產(chǎn)品并提高本地研發(fā)水平、完善物流、建立庫(kù)存等措施