戰(zhàn)略合作伙伴型供應商的評價體系設計——以瓦里安公司采購項目為例.pdf

1、經濟的全球化、市場的國際化和信息技術的發(fā)展使企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變,復雜多變的個性化市場需求對傳統(tǒng)的企業(yè)競爭關系提出嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)獨立地進行生產和銷售已經不能適應快速發(fā)展的市場。企業(yè)如何在科學評價基礎上,尋求和培育基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商,以提升自身的核心能力,贏得競爭優(yōu)勢,一直是近年來管理領域非常關注的一項重要研究課題。
　　 近年來,許多國內外學者針對供應鏈管理下的產業(yè)所產生的對供應商選擇與評估體系標準和

2、指標,做了不少相關的研究。本文通過對研究對象公司對供應商評估的實證來分析說明制造企業(yè)在供應商的評價方面所存在的問題,分析和查找問題存在的原因,然后根據國內外的研究成果與供應商管理方面的經驗,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和內外部環(huán)境方面的實際情況,提出適合公司戰(zhàn)略合作伙伴供應商評價體系的創(chuàng)新模式,并對評價方法的制訂和實施等問題進行探討,為提升公司的核心競爭力做貢獻。
　　 本文首先介紹了研究背景,確定了研究的問題,進行了研究相關的文獻綜述,并

3、闡明了研究目的和思路;其次結合采購項目的實際需求總結公司現有供應商評價標準存在的問題,并分析了問題存在的原因;接著根據前面的問題分析和項目的實際需求,建立新的關于戰(zhàn)略合作伙伴供應商的評價體系;然后完成對供應商的綜合評價,并對運用新舊評價體系的評價結果進行比較和分析;文章的最后部分提出了本文的研究結論和研究展望。
　　 本文構建了戰(zhàn)略合作伙伴供應商的綜合評價指標體系,從質量、生產能力、技術能力、企業(yè)績效、合作與兼容性五個方面對戰(zhàn)略

4、合作伙伴供應商進行評價,詳細解釋了每個評價指標,并對其進行無量綱處理,把性質、量綱各異的指標轉化為可以進行綜合評價的一個量化值,運用模糊層次分析法確定各個指標的權重,從而對戰(zhàn)略合作伙伴供應商的綜合評價,結合實際采購項目作以詳細說明。這套供應商評價體系模型,不僅為我們提供了一種戰(zhàn)略合作伙伴供應商選擇的工具,重要的是它為我們提供了一套幫助戰(zhàn)略合作伙伴供應商識別改進空間的方法手段,使企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴供應商均能夠較為清晰地認識并共同尋求進一步