戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)——以瓦里安公司采購項(xiàng)目為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的國(guó)際化和信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變,復(fù)雜多變的個(gè)性化市場(chǎng)需求對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)。企業(yè)如何在科學(xué)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,尋求和培育基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,以提升自身的核心能力,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一直是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項(xiàng)重要研究課題。
　　 近年來,許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)供應(yīng)鏈管理下的產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)和

2、指標(biāo),做了不少相關(guān)的研究。本文通過對(duì)研究對(duì)象公司對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)證來分析說明制造企業(yè)在供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方面所存在的問題,分析和查找問題存在的原因,然后根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究成果與供應(yīng)商管理方面的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境方面的實(shí)際情況,提出適合公司戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新模式,并對(duì)評(píng)價(jià)方法的制訂和實(shí)施等問題進(jìn)行探討,為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。
　　 本文首先介紹了研究背景,確定了研究的問題,進(jìn)行了研究相關(guān)的文獻(xiàn)綜述,并

3、闡明了研究目的和思路;其次結(jié)合采購項(xiàng)目的實(shí)際需求總結(jié)公司現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題,并分析了問題存在的原因;接著根據(jù)前面的問題分析和項(xiàng)目的實(shí)際需求,建立新的關(guān)于戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系;然后完成對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià),并對(duì)運(yùn)用新舊評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較和分析;文章的最后部分提出了本文的研究結(jié)論和研究展望。
　　 本文構(gòu)建了戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、企業(yè)績(jī)效、合作與兼容性五個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略

4、合作伙伴供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),詳細(xì)解釋了每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行無量綱處理,把性質(zhì)、量綱各異的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一個(gè)量化值,運(yùn)用模糊層次分析法確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,從而對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià),結(jié)合實(shí)際采購項(xiàng)目作以詳細(xì)說明。這套供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系模型,不僅為我們提供了一種戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商選擇的工具,重要的是它為我們提供了一套幫助戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商識(shí)別改進(jìn)空間的方法手段,使企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商均能夠較為清晰地認(rèn)識(shí)并共同尋求進(jìn)一步