VMI的庫存管理的優(yōu)化與實踐——以T公司為例.pdf

1、在當今時代，全球商貿經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，在此之中也是會讓各個企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力，如果緊靠企業(yè)自身實力發(fā)展則會產(chǎn)生生存的困境，這也是體現(xiàn)在供應鏈環(huán)節(jié)中的競爭。要企業(yè)不斷了解市場與客戶的需求，在此基礎上執(zhí)行更符合發(fā)展的規(guī)劃，以此能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭實力，鑒于供應鏈產(chǎn)業(yè)中存在諸多動態(tài)非確定性要素，從中也是會體現(xiàn)出庫存控制的重要性。供應鏈管理的關鍵要素體現(xiàn)在庫存管理環(huán)節(jié)，這也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要環(huán)節(jié)。通過供應商庫存管理模式

2、（VMI）運行及時能夠了解到優(yōu)秀供應鏈庫存管理方式產(chǎn)生的卓越發(fā)展效能，可以體現(xiàn)出多種發(fā)展優(yōu)勢，包括降低庫存量、完善服務水準、降低運作周期、控制經(jīng)費支出、解決缺貨問題、強化庫存周轉效率，提升預測精準率。
　　本論文在分析環(huán)節(jié)中，最先闡釋庫存的含義、類型、功能，以及針對庫存管理進行綜合性解析。在此基礎上深入探討供應鏈管理運行機制，概括現(xiàn)有研究狀態(tài)以及多種管控分析，對比分析傳統(tǒng)庫存管理方式，提出以供應商庫存管理模式（VMI）、聯(lián)合庫存管