EPC模式下風電項目總承包商的風險研究.pdf

1、風電,作為一種清潔的可再生能源其發(fā)展在全球受到了高度的關注。我國風能資源較豐富,近年來,國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,擁有良好風資源的地區(qū)都在積極開發(fā)風電項目,風電建設市場形勢較為樂觀。而隨著工程項目投資主體的多元化,國內(nèi)工程項目管理模式的不斷變革,國際上較流行的EPC(Engineering、Procurement、Construction)總承包管理模式在國內(nèi)也得到了大力的推廣和應用。因而,對于風電項目的投資建設,越來越多的業(yè)主將會采用EP

2、C總承包管理模式。這對于開展 EPC總承包業(yè)務的企業(yè)和單位,將是一個很好的發(fā)展機遇。但是,機遇中也隱藏著巨大的風險。EPC總承包模式的特點之一就是總承包商承擔著大部分工程建設管理的風險。此外,風電項目本身的特殊性,以及目前國內(nèi)風電開發(fā)技術的不成熟,總承包企業(yè)管理水平的有限,都會使總承包商在建設風電項目過程中面臨著較大的風險。總承包商如何進行風電項目的風險管理將決定著項目的成敗,也直接關系著總承包商自身利益的獲得?；诖?本文重點研究 E

3、PC模式下風電項目總承包商的風險問題。
　　本文在項目風險管理理論的基礎上,首先介紹了我國風資源分布情況、風電發(fā)展現(xiàn)狀以及風電項目建設本身的風險特點,以及EPC模式的相關理論,并分析了EPC模式下風電項目風險分擔問題;其次,通過結(jié)合風電項目和EPC模式的特點,對風電項目總承包商的風險進行全面識別和分析,并將風險進行分類;然后,利用模糊綜合評價的基本理論和方法,建立了總承包商風險評價的指標體系,構建了總承包商風險的模糊綜合評價模型,