重慶港九地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本論文記述和分析了重慶港九地產(chǎn)公司自成立以來的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分為案例正文和案例分析兩個部分。
　　案例正文部分簡介了該公司作為一家國有中小型地產(chǎn)企業(yè)從港口周邊區(qū)域定向開發(fā)建設(shè)向市場化商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程，重點描述了它在合作伙伴、土地、項目管理、營銷、財務(wù)、資金、人力資源及克服困難等方面的具體運作。在案例的最后，向讀者呈現(xiàn)了2015上半年中國重慶主城區(qū)地產(chǎn)市場的動態(tài)。第二部分針對案例，筆者在查閱了大量地產(chǎn)企業(yè)管理與發(fā)

2、展戰(zhàn)略的文獻后，運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模型等分析工具，從宏觀環(huán)境和公司所面臨的問題入手，對港九地產(chǎn)公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、市場、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、工程建設(shè)、信息化等方面進行了分析，并據(jù)此來選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提出具體的戰(zhàn)略實施方案，提出混合所有制戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略選擇模式，以期做到趨利避害，充分發(fā)揮既有內(nèi)在優(yōu)勢，在新的戰(zhàn)略目標方案指導下，解決港九地產(chǎn)公司可持續(xù)發(fā)展的能力、戰(zhàn)略方向和途徑問題，為