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文檔簡介
1、根據(jù)WTO的有關承諾,我國自2006年逐步對外開放國內(nèi)原油、成品油零售和批發(fā)市場,逐步降低關稅并取消進口配額管理,這對于國內(nèi)石油銷售企業(yè)是一項嚴峻的挑戰(zhàn)。面對日漸激烈的市場競爭,成本在競爭中的作用愈發(fā)凸顯,成本高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,低成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要方面,對于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化具有重要意義。石油銷售企業(yè)需進一步加強成本管理,在激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。
作為目標管理學的一個分支,全員目標成本管理是伴隨著企
2、業(yè)成本控制的實踐活動而逐漸發(fā)展完善的。隨著建國后經(jīng)濟的復蘇與發(fā)展,國內(nèi)的大型企業(yè)開始探索適合自身經(jīng)營特點的成本管理方式,尤其開始了對目標成本管理的探索。在目標成本管理的實踐應用中,目標成本管理逐步向全員、全方位管理拓展。全員目標成本管理是一項全員參與、對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位、全過程控制的目標管理體系,通過全員對目標成本的優(yōu)化、對經(jīng)營過程中成本費用的控制,形成“以總成本目標為中心,以控制分目標為基點”的成本管理機制。
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