淺析我國企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵機制

1、|山西青年|管理創(chuàng)新淺析我國企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵機制盧雅婷556000華中科技大學(xué)文華學(xué)院湖北武漢摘要:隨著企業(yè)外部競爭力的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理就顯得更加的重要，員工激蹦兒制作為企業(yè)人力資源管理的一個環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。企業(yè)若要長久持續(xù)發(fā)展必須在內(nèi)部建立并實旋，合理有效的激翩幾制，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文將從人力資本的激后力機制的概念著手，進而闡述企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的激JJ機制的必要性，并依次分析了企業(yè)人力資

2、本激厲財幾制的組成要素及企業(yè)生口何建立合理有效的激厲神L制，最后提出了企業(yè)內(nèi)部建立人力資本激勵機制相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)激刷呻11人力資本激勵方法人力資源管理二十一世紀是一個人才輩出、競爭激烈的時代，隨著經(jīng)濟全球化對各國的影響越來越大，我國企業(yè)逐漸開始重視內(nèi)部人力資源管理，但一部分企業(yè)還沒有充分意識到企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵機制的重要性。企業(yè)需要從企業(yè)內(nèi)部人力資源配置出發(fā)，實現(xiàn)人力資源管理合理化，建立適合自身的人力資本激勵機制，才可以充分調(diào)

3、動起企業(yè)員工的工作積極性，才可以不斷提高企業(yè)競爭力。、人jJ資本的激勵機制含義激勵，是指針對人所進行的激發(fā)心理以及激發(fā)行為。在企業(yè)管理中用到激勵可以運用合理有效的激勵方法去充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使員工能夠擁有主人翁意識，自主完成企業(yè)所交待的任務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。人性化的激勵制度可以讓企業(yè)員工在工作之余倍感欣慰，從而能夠增加員工對工作的興趣，讓員工進一步進行自我超越、自我鞭策，將自身所蘊藏的工作力量完全釋放出來，為企業(yè)發(fā)展作

4、出更大貢獻。人力資本的激勵機制也可以說是企業(yè)的一系列激勵制度，宏觀上講也可以說是將具有激勵特性的因素運用程序化、系統(tǒng)化的制度集合起來，用以反映激勵者與被激勵者相互影響、相互作用的一個方式。二、企業(yè)內(nèi)部建立人為資本的激勵機制的必要性1激發(fā)員工個人潛力，提高人力管理質(zhì)量企業(yè)員工選擇在一家企業(yè)長久工作的一部分原因是看重企業(yè)發(fā)展?jié)摿白陨碓谄髽I(yè)發(fā)展的潛力。因此，企業(yè)是否能夠及時挖掘潛力員工在企業(yè)人力資源管理與日常運行當(dāng)中起著舉足輕重的作用。來自

5、于美國哈佛大學(xué)的威廉、詹姆斯教授經(jīng)過一系列研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏激勵制度及一定激勵手段，員工在工作中發(fā)揮出的潛力只有三成企業(yè)擁有完善的激勵制度的情況下，員工的工作潛力可以高達九成。由此可見，企業(yè)內(nèi)部激勵制度的建立可以實現(xiàn)企業(yè)人力資本管理高效進行。2激發(fā)員工工作動力，提升企業(yè)經(jīng)濟效率績效越好企業(yè)在市場上的競爭力就越大，企業(yè)內(nèi)部建立合理有效的激勵制度可為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的推動作用，也可以產(chǎn)生一定程度的企業(yè)生產(chǎn)效應(yīng)，為企業(yè)帶來可觀績效。員工績效

6、與企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境以及企業(yè)的人力資源管理制度有著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)中不乏看到一些能力優(yōu)秀的員工績效卻不如能力較低的員工，但如果企業(yè)具有健全的激勵機制，就可以極大地激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作績效成果，最終使得整個起企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的提升。3凝聚企業(yè)職工能力，推動企業(yè)向前發(fā)展企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有保駕護航的作用，因為企業(yè)員工個人能力并不能決定企業(yè)的發(fā)展前景，但是企業(yè)員工個人能力的發(fā)揮可以影響企業(yè)的發(fā)展，

7、同樣也會受企業(yè)體恤程度的影響。企業(yè)無論擁有多少先進的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)資源，都沒有辦法直接推動企業(yè)的向前發(fā)展。唯有在企業(yè)內(nèi)部實行激勵手段和競爭手段，才可以形成和諧團結(jié)的工作環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也必將展現(xiàn)眾人拾柴火焰高的態(tài)勢一一企業(yè)上下都能夠找到為企業(yè)努力工作的動力。此外，企業(yè)也應(yīng)該從內(nèi)部人力資本本質(zhì)出發(fā)實行內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，以確保企業(yè)人才的合理運用。三、企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵機制的組成要素1按勞分配企業(yè)的按勞分配主要是在日常工作中為員工提供了

8、工資、獎金、津貼、罰款。工資對企業(yè)員工的激勵作用很小，但是獎金與津貼則是為了激勵企業(yè)員工的工作積極性和體恤員士的勞動補償。罰款是為監(jiān)督員工而設(shè)置的一項制度，罰款的設(shè)立在一定程度上也促進了企業(yè)員工自警能力，增強了企業(yè)內(nèi)部管理成效。為什么有些企業(yè)能夠經(jīng)營良好，而有些企業(yè)面對市場競爭力漸漸衰退下來。其原因就是沒有企業(yè)人力資本觀念和意識。就獎金方面而言，有些出色的員工為企業(yè)赴湯蹈火卻無法得到一定程度的經(jīng)濟報酬，在一定程度上就會打擊員工工作積極性

9、，甚至?xí)寙T工感到嚴重的心理不平衡。2期權(quán)制度首先，企業(yè)內(nèi)部員工持有企業(yè)部分股份是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個新制度，當(dāng)員工擁有企業(yè)股份后就會以身作則，對自己的工作要求更加嚴格，保證了員工的工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部部分員工擁有企業(yè)股份充分說明了人力資本在企業(yè)活動中的地位，也在一定程度上提高了人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的權(quán)力。其次，期權(quán)制度是企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵薪酬制度中最為重要的一項制度。企業(yè)通過期權(quán)制度將持有企業(yè)股份的企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，通過企業(yè)家

10、及管理者更加負責(zé)、更加高效的管理使企業(yè)的運營工作順利進行。3輕松的工作環(huán)境首先，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)負責(zé)人在員士表現(xiàn)良好、為企業(yè)創(chuàng)造不少價值時應(yīng)予以員工鼓勵，讓員工感受到自我價值的提升，當(dāng)然應(yīng)該鼓勵為主，適當(dāng)時給予不合格員工教育批評。其次，針對有潛力的員工，應(yīng)提供更多發(fā)展機會，通過設(shè)置相關(guān)職務(wù)提高有能力員工的競爭力，從而激發(fā)有才員工為企業(yè)貢獻工作熱情。再次，無論企業(yè)臼常運營多好多壞，都要做到體貼員工，站在員工的角度考慮問題，用實際行

11、動幫助困難員工，切實保證員工的合法權(quán)益。企業(yè)文化對員工的激勵程度并不比企業(yè)設(shè)定的獎金、津貼激勵制度低，它在一定程度上可以使得員工更加認可企業(yè)經(jīng)營理念，這也說明在不久的將來，企業(yè)的競爭將轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化之間的競爭。建立屬于自己的企業(yè)特有文化，讓員工在努力工作、在快樂生活時充分感受到生活的美好，從而凝聚企業(yè)力量，帶動企業(yè)文化的提升。4提供終生教育機會俗話說“活到老，學(xué)到老一個具有長久眼光的企業(yè)管理者應(yīng)該為企業(yè)員工提供更多教育培訓(xùn)11機會。隨著

12、企業(yè)員工的年輕化，更多年輕員工希望企業(yè)能夠幫助自己提升工作和技術(shù)能力。這需要企業(yè)管理者針對不同員工的學(xué)習(xí)需求為員工制定可行的終生教育規(guī)劃，為層次不同的員工提供合理有效的技術(shù)、能力培訓(xùn)，讓員工在求知的道路上不斷完善自身，不斷用知識來提升自己的內(nèi)在實力。如果員工擁有較高技能和知識不僅可以推動企業(yè)發(fā)展，同時可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。四、對企業(yè)內(nèi)部建立人jJ資本激勵機制相關(guān)建議1.為員工設(shè)定工作目標眾所周知，只有有了明確的目標，人才會不

13、顧一切向著目標前38l山西青年|管理創(chuàng)新試論我國公共事業(yè)人力資源管理中的問題及對策徐佳琦430074華中科技大學(xué)文華學(xué)院摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企事業(yè)單位開始逐漸重視人力資源管理方面的成效，不僅如此，企事業(yè)單位還加強了對人才引進機制的管理和改革，在人力資源管理中堅持以人文本的用人原則，從而提高企事業(yè)制主的生產(chǎn)效率與經(jīng)營能力。本文將從公共事業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵著手，進而闡述公共事業(yè)人力資源管理的特征，并指出了當(dāng)下我國公共事業(yè)人力資源

14、管理中的問題，最后提出了相關(guān)合理性建議。關(guān)鍵詞:公共事業(yè)科主人力資源、管理人才管理公共部門眾所周知，對于我國政府機構(gòu)與公共部門來說人力資源管理是政府所展開工作中的重申之重，也是所有政府部門需要加強學(xué)習(xí)的一項重點科目。在二十一世紀的中國，政府部門展開所有工作必須以我國基本國情為出發(fā)點，這就需要政府機構(gòu)從公共事業(yè)人力資源管理入手，來推進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程，因此，我國公共事業(yè)部門的人力資源管理在當(dāng)今社會中顯得尤為重要。一、公共事業(yè)人力

15、資源管理的內(nèi)涵從根本意義上來說，人力資源是說在特有的時期或者一定的地域限制內(nèi)，將人力運用到社會發(fā)展所進行的一切活動中，從而所創(chuàng)造出一系列的財富及價值。人力資源的含義可以從廣義與俠義兩方面進行概述。首先，廣義上來說，人力資源指的是一個國家內(nèi)部或者一個特定區(qū)域內(nèi)部所含有的勞動力資源其次，俠義上來說，人力資源是企事業(yè)單位內(nèi)部或者特有部門所有含有的勞動力資源。基于以上，可以看出公共事業(yè)人力資源指的是在公共事業(yè)所涉及領(lǐng)域進行些公關(guān)部門的生產(chǎn)、服務(wù)

16、、管理等一系列工作，且同時具備民事權(quán)利和民事行為能力的勞動力總稱。此外，必須明確知道公共事業(yè)人力資源管理的主體是國家相關(guān)政府單位及國家公共事進。企業(yè)在進行內(nèi)部人力資源管理時也應(yīng)該意識到目標的激勵特性，將員工的需求有機變?yōu)閱T工努力工作的目標。從制定員工個人工作目標，到制定企業(yè)組織的全局目標，再通過帶動員工工作熱情實現(xiàn)大小目標的全過程都是企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵機制制度的具體表現(xiàn)。企業(yè)在進行人力資本管理時應(yīng)該將員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標的目

17、標很好的統(tǒng)籌兼顧起來，以實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的共同實現(xiàn)。2重視企業(yè)人力資本投資企業(yè)在經(jīng)營管理中不能只重視經(jīng)濟投資忽視了內(nèi)部人力資本投資。人力資本與企業(yè)各技術(shù)改革、生產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣需要通過投資來進行保值及增值。只有對企業(yè)內(nèi)部人力資本管理進行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略投資，才能對員工進行更加合理高效的管理。此外，對企業(yè)內(nèi)部人力資本投資既可以激勵員工不斷奮發(fā)向上，又可以培養(yǎng)企業(yè)自身良好文化，間接為企業(yè)帶來良性循環(huán)，確保企業(yè)能夠在夾縫中持久運營下去。3.建立更加合理

18、的薪酬制度隨著市場大環(huán)境的變動，企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時代步伐，從內(nèi)部人力資源管理著手，切實建立企業(yè)的人力資本激勵制度。尤其是在企業(yè)內(nèi)部建立更加合理、更加人性化的薪酬制度，在企業(yè)內(nèi)部推行與能力、績效、職務(wù)相關(guān)的薪酬制度。同時，在企業(yè)內(nèi)部多實施伯樂相馬人才挖掘機制，發(fā)揮激勵制度最大作用通過一系列人力資本激勵機制發(fā)現(xiàn)更多德才兼?zhèn)涞膯T工。五、結(jié)話39業(yè)單位，在公共事業(yè)人力資源管理過程中，國家政府部門及公共事業(yè)單位占據(jù)著主導(dǎo)地位。而公共事業(yè)人力資源管

19、理的客體則是政府部門及企事業(yè)單位所組織的人力資源。公共事業(yè)人力資源管理過程即主體對客體所進行的持續(xù)性管理，其重點在于通過管理提高政府部門及企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量及數(shù)量，不能著重數(shù)量也不能側(cè)重質(zhì)量，要將人力資源質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)籌兼顧，才能夠做到公共事業(yè)人力資源的高效管理。一般情況下，人們將提供公共服務(wù)或者公共項目的機構(gòu)成為公共部門，而國家政府就是公共部門的典型代表。因此，公共事業(yè)人力資源管理可以說是在我國法律法規(guī)的要求下，國家公共事

20、業(yè)部門對自身擁有的人力資源進行的包括招聘、錄用、管理、考核在內(nèi)人一系列人才激勵及人才管理的總稱。二、公共事業(yè)人力資源管理的特征雖然，寬泛上來講公共事業(yè)人力資源管理屬于廣義上人力資源管理的個分支，但是公共與事業(yè)人力資源管理不同于人們常見的人力資源管理的性質(zhì)。除了具有一般性人力資源管理常見的特征之外，公共事業(yè)人力資源管理的還具有自身的特征。1人力資源管理的服務(wù)性無論是政府機構(gòu)或者其他公共部門，其運作目的都是為社會提供所需服務(wù)，而不是以營利作

21、為運作目的。因此人力資源管理就是以提升社會公共人力資源整體價值為目的，帶有服務(wù)意義的為社會大眾提供一切服務(wù)項目。2人力資源管理的政治性前文已經(jīng)指出政府部門是人力資源管理的主體機構(gòu)，因此以政綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部建立Z起人力資本的激勵機制既是全球化發(fā)展趨勢的需要，也是企業(yè)迎合社會經(jīng)濟挑戰(zhàn)的需要。而人力資源管理本身作為企業(yè)管理最活躍性的管理工作，決定了企業(yè)自身能否長久穩(wěn)定的經(jīng)營下去。本文由企業(yè)競爭與發(fā)展為切入口，通過對企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的激

22、勵機制的一系列探討，論證了人力資本的激勵機制對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)只有進行科學(xué)合理的內(nèi)部人力資源管理才可以延續(xù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、增強企業(yè)對抗外界不穩(wěn)定因素的能力。參考文獻:[1]張宗益，張寧.人力資本多層次激勵機制探析[Jl.經(jīng)濟經(jīng)緯，2004(02).[2]劉曉蕾.民營企業(yè)人力資本與激勵機制研究[Dl.揚州大學(xué)，2007.[3]杜潑，王萍，高飛.改革分自己辦法建立激勵機制一建筑企業(yè)內(nèi)部分自己改革探討[J].建筑經(jīng)濟，2003(08