肇慶燃?xì)夤揪孢\(yùn)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、當(dāng)前，國(guó)家積極推廣清潔能源，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約、持續(xù)發(fā)展，城市燃?xì)馄髽I(yè)迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。迫于激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)部成本持續(xù)上漲壓力，肇慶燃?xì)夤鹃_(kāi)始從全流程的角度思考價(jià)值，運(yùn)用精益方法提高運(yùn)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 肇慶燃?xì)夤揪孢\(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)為，在企業(yè)精益團(tuán)隊(duì)能力化和精益運(yùn)作信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建精益業(yè)務(wù)流程化、精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益設(shè)備自動(dòng)化、精益服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的運(yùn)營(yíng)體系，完善精益成本動(dòng)因化和精益績(jī)效機(jī)制化

2、的管理體系，達(dá)到高質(zhì)量、低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
　　 1)精益團(tuán)隊(duì)能力化和精益運(yùn)作信息化是精益模式的基礎(chǔ)。精益團(tuán)隊(duì)能力化培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，精益運(yùn)作信息化搭建業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)。兩者主要支撐精益模式實(shí)現(xiàn)高效率和可持續(xù)的目標(biāo)。
　　 2)精益業(yè)務(wù)流程化、精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益設(shè)備自動(dòng)化、精益服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的精益運(yùn)營(yíng)體系是精益模式的核心。精益業(yè)務(wù)流程化明晰企業(yè)價(jià)值鏈并創(chuàng)造價(jià)值，精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化確保工作輸出高質(zhì)量，精

3、益設(shè)備自動(dòng)化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)度，精益服務(wù)優(yōu)質(zhì)化保障客戶超值享受。精益運(yùn)營(yíng)體系主要支撐精益模式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
　　 3)精益成本動(dòng)因化和精益績(jī)效機(jī)制化的精益管理體系是精益模式的保障。精益成本動(dòng)因化確保企業(yè)低成本運(yùn)作，精益績(jī)效機(jī)制化驅(qū)動(dòng)價(jià)值自主管理。精益管理體系主要支撐精益模式實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。
　　 未來(lái)，肇慶燃?xì)夤驹趯?shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理模式中，一要注重精益模式導(dǎo)入方式；二要持續(xù)提升精益成效，固化精益管理機(jī)制；三