B銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，金融改革不斷深化，尤其是利率市場化的推進(jìn)，銀行存貸利差進(jìn)一步縮小，加上以阿里金融為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)在支付、結(jié)算和融資領(lǐng)域內(nèi)的種種“舉措”，都給銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營管理帶來巨大挑戰(zhàn)。銀行網(wǎng)點(diǎn)作為商業(yè)銀行服務(wù)客戶、市場拓展、實(shí)現(xiàn)盈利的主要渠道，進(jìn)行轉(zhuǎn)型勢在必行。
　　本文通過理論結(jié)合實(shí)際的方法，在分析了大量國內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上，通過對B銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，分析B銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，找出B銀行網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營過程中

2、存在的問題，充分說明了B銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性。同時運(yùn)用SWOT分析法，通過綜合考慮 B銀行的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅這四個方面的因素來分析其競爭能力，有助于準(zhǔn)確制定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容方案。
　　本文針對B銀行網(wǎng)點(diǎn)提出具有可操作性的較為完善的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容和實(shí)施方案。在準(zhǔn)確定位網(wǎng)點(diǎn)功能、合理實(shí)現(xiàn)功能分區(qū)、優(yōu)化渠道配置等落地的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目管理的方式，針對崗位清分、人員配置、績效管理、運(yùn)作效率、營銷服務(wù)流程、網(wǎng)點(diǎn)文化等內(nèi)容，遵循“一點(diǎn)一策”的原