HS公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策方法與案例研究.pdf

1、隨著建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家政策的出臺(tái)以及企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的內(nèi)在需求，技術(shù)創(chuàng)新必將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。大量以技術(shù)創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，將越來(lái)越多的在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演重要的角色。為降低產(chǎn)品成本，培育新的市場(chǎng)，研發(fā)創(chuàng)新類企業(yè)每年會(huì)投入大量資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究。例如：我國(guó)民族企業(yè)的標(biāo)桿華為公司每年將不低于其銷售收入的20％用于研發(fā)投入，研發(fā)人員占公司全體員工的比例接近一半。2010年其專利申請(qǐng)量居全球第一。每年有上萬(wàn)個(gè)研究項(xiàng)

2、目在同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，真正能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益的項(xiàng)目不到三分之一，企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品并沒(méi)能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)層面的成功。
　　如何從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、結(jié)束到成果轉(zhuǎn)化等各個(gè)環(huán)節(jié)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行決策支撐、監(jiān)控和效益評(píng)價(jià)，需要建立起一套科學(xué)完整的理論體系和操作方法。國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理的研究，理論方面比較多，但結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的成熟案例較少見(jiàn)到。
　　本文希望通過(guò)對(duì)這方面的專題分析，能把已有理論聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，探索出一個(gè)有針對(duì)

3、性、科學(xué)的方法，并找到一系列系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。從而能對(duì)企業(yè)每年大量的投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行相對(duì)客觀高效的評(píng)價(jià)。最終提高企業(yè)研發(fā)投入的效率，使有限的資源投入到能給企業(yè)帶來(lái)更多效益的項(xiàng)目上去。項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法建立在對(duì)理論知識(shí)和企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面掌握、深刻理解的基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)理論和企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程的闡述，構(gòu)建適合 HS公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例,從對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)決策指標(biāo)的輸出評(píng)價(jià)兩個(gè)方面