HS公司項目財務決策方法與案例研究.pdf

1、隨著建設創(chuàng)新型國家政策的出臺以及企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的內在需求，技術創(chuàng)新必將成為社會經濟發(fā)展的重要驅動力。大量以技術創(chuàng)新作為核心競爭力的企業(yè)，將越來越多的在經濟社會中扮演重要的角色。為降低產品成本，培育新的市場，研發(fā)創(chuàng)新類企業(yè)每年會投入大量資金用于新技術、新產品的開發(fā)研究。例如：我國民族企業(yè)的標桿華為公司每年將不低于其銷售收入的20％用于研發(fā)投入，研發(fā)人員占公司全體員工的比例接近一半。2010年其專利申請量居全球第一。每年有上萬個研究項

2、目在同時進行開發(fā)。與此同時，真正能給企業(yè)帶來實際效益的項目不到三分之一，企業(yè)研發(fā)出來的產品并沒能實現市場層面的成功。
　　如何從項目立項、開發(fā)、結束到成果轉化等各個環(huán)節(jié)從財務角度進行決策支撐、監(jiān)控和效益評價，需要建立起一套科學完整的理論體系和操作方法。國內對項目投資財務管理的研究，理論方面比較多，但結合企業(yè)自身實際情況的成熟案例較少見到。
　　本文希望通過對這方面的專題分析，能把已有理論聯系企業(yè)具體實際情況，探索出一個有針對

3、性、科學的方法，并找到一系列系統評價指標。從而能對企業(yè)每年大量的投資項目價值進行相對客觀高效的評價。最終提高企業(yè)研發(fā)投入的效率，使有限的資源投入到能給企業(yè)帶來更多效益的項目上去。項目投資決策評價是一項復雜的系統工程，科學合理的評價方法建立在對理論知識和企業(yè)具體業(yè)務活動的全面掌握、深刻理解的基礎上。通過對理論和企業(yè)具體業(yè)務流程的闡述，構建適合 HS公司的項目財務決策方法，結合企業(yè)的實際案例,從對基礎數據預測到財務決策指標的輸出評價兩個方面