我國公司風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制研究.pdf

1、在當前全球化、信息化程度不斷加深的時代背景下，資本、技術(shù)、人才和商品的流動日益加快，它們之間關(guān)系也逐步趨于復(fù)雜化。這些變化極大地增加了社會經(jīng)濟中的不確定因素，企業(yè)也不得不面臨涉及范圍更廣、彼此問的關(guān)系更加復(fù)雜的風(fēng)險，為了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要采取一系列措施去防范和規(guī)避風(fēng)險，現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制的建立與完善正好能幫助企業(yè)較好的控制風(fēng)險，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
　　 隨著2008年7月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的正式

2、發(fā)布，標志著我國初步建立起一套較為完整的風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，對于提高我國公司質(zhì)量支持國內(nèi)企業(yè)又好又快地“走出去”，提升中國海外企業(yè)市場形象提供了制度保障和積極支持。然而，目前我國公司在風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制的建立上還存在著很多問題，還需要進一步改進和完善。本文就我國內(nèi)部控制存在的問題作些分析，并提出一些對策以供商榷。
　　 本文的主要內(nèi)容有：
　　 第一章是緒論，介紹研究背景與研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究思路與研究方法

3、，以及本文的創(chuàng)新點。
　　 第二章是內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理論評析。首先概述了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本理論知識，并對理論的發(fā)展進行了評價，然后在此基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理二者之間的關(guān)系進行了探討。本部分是整篇論文的研究起點，為后續(xù)研究提供了堅實的理論基礎(chǔ)和研究指導(dǎo)。
　　 第三章是我國公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及成因的分析。首先從全面風(fēng)險管理的視角分析我國公司內(nèi)部控制存在的問題，然后分析我國公司內(nèi)部控制存在問題的原因所在。

4、>　　 第四章是基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制的重構(gòu)，首先闡述重構(gòu)的內(nèi)容，包括定義、目標和要素，該重構(gòu)主要是針對第三部分現(xiàn)狀及成因分析得出的；然后將重構(gòu)的內(nèi)部控制與我國現(xiàn)行的內(nèi)部控制進行比較，分析差異和重構(gòu)的優(yōu)勢。
　　 第五章是重構(gòu)的內(nèi)部控制的的應(yīng)用-對三鹿事件的分析。本文從重構(gòu)的六大要素對三鹿事件進行了分析，得出應(yīng)大力培育企業(yè)風(fēng)險文化、完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、強化執(zhí)行程序、提高信息與溝通能力、強化外部監(jiān)督等啟示。