戰(zhàn)略實(shí)施的阿米巴模式研究.pdf

1、在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，對戰(zhàn)略實(shí)施的研究一直相對薄弱。如今，盡管戰(zhàn)略實(shí)施受到越來越多的關(guān)注，但依然沒有一套可供操作的具體的戰(zhàn)略實(shí)施模式。
　　 本文在文獻(xiàn)分析與管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為影響戰(zhàn)略成功實(shí)施的主要內(nèi)部因素有組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)文化，相應(yīng)體現(xiàn)在組織適應(yīng)能力、資源配置能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力上。本文將阿米巴模式作為一種戰(zhàn)略實(shí)施模式進(jìn)行研究，在原有基礎(chǔ)上完善并構(gòu)建了阿米巴戰(zhàn)略實(shí)施模式，由阿米巴組織、獨(dú)立核算的內(nèi)部市場機(jī)制和經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)基

2、本要素構(gòu)成。
　　 針對于阿米巴模式獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制，阿米巴組織的業(yè)績評價(jià)機(jī)制也有所不同，本文構(gòu)建了阿米巴模式的三級阿米巴組織績效評價(jià)機(jī)制，將單位核算附加值作為基層阿米巴組織的績效評價(jià)的單一指標(biāo)，并依投入—過程—產(chǎn)出流程構(gòu)建了二級阿米巴組織的績效評價(jià)指標(biāo)體系，以此來衡量阿米巴戰(zhàn)略模式的有效性。
　　 實(shí)施阿米巴模式是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本文以某房地產(chǎn)集團(tuán)為例，從戰(zhàn)略實(shí)施的阿米巴模式角度，對其阿米巴模式的導(dǎo)入進(jìn)行了分析整合，