國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)改制與發(fā)展研究.pdf

1、國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果.由于改制涉及到企業(yè)兩個(gè)最敏感的問(wèn)題——人員的去留和資產(chǎn)的處置,直接影響社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值,所以引起了全社會(huì)的高度重視.但許多企業(yè)改制后并沒(méi)有獲得預(yù)期的效果,期望和現(xiàn)實(shí)為什么有如此之大的距離?是這些改制企業(yè)不具備發(fā)展的條件?還是這些企業(yè)在改制的設(shè)計(jì)上本身就存在缺陷?該文首先從國(guó)有醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)分析入手,指出了國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)改制的必要性和可行性

2、;然后通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)從國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中退出的幾種模式的比較,研究了適宜國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的改制模式;最后結(jié)合作者自身參與的一個(gè)國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的改制和改制后企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)探討了改制中應(yīng)注意的主要問(wèn)題以及改制后企業(yè)如何在資金短缺的情況下求生存、求發(fā)展,力圖從該典型案例中揭示出國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)改制的一般規(guī)律,對(duì)國(guó)有小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的改制與發(fā)展進(jìn)行了有益的探索和研究.由于該文所涉及的這些問(wèn)題在作者實(shí)際操作的企業(yè)