K公司R事業(yè)部訂單狀況下的成本管理研究.pdf

1、R事業(yè)部是K公司在蘇州工業(yè)園區(qū)的一個重要的生產型部門，產品主要在傳統(tǒng)的聲電轉換領域，并占有絕對的市場主導地位。八十年代，客戶基本上對最終產品規(guī)格一般沒有什么特殊的建議或要求，公司可以建立大量庫存，而不必擔心積壓；所以，企業(yè)在生產過程中基本上采用的是庫存式生產MTS（Make To Stock）。近二、三十年來，隨著市場變化，客戶要求多樣化，小批量高質量的商品，交貨要求快速；在這種嶄新制造環(huán)境下，企業(yè)的產品結構加速升級換代，產品的生命周期

2、不斷縮小，以及市場需求的日趨多樣化；以往的庫存式生產已經(jīng)遠遠滯后于企業(yè)的發(fā)展，訂單式生產MTO（Make To Order）走向了前臺。在這種生產方式下，生產行為被“拉動”而不是被“推動”，它的核心是追求一種零庫存生產系統(tǒng)，所以這些產品很可能只生產一次。在這種生產類型中，產品的生產批量很小，但是設計工作和最終產品往往非常復雜，產品生命周期大大縮短。原有庫存式生產向訂單式生產轉變，對生產成本控制提出新的挑戰(zhàn)。 二ООО年后，隨著企

3、業(yè)逐步進入消費電子領域，客戶的要求層出不窮，對原來生產模式提出更嚴峻的挑戰(zhàn)；為滿足不同客戶的不同需求，企業(yè)逐步采用訂單式生產的生產方式。但同時也帶來成本難以計算和控制等一系列問題；如何還原真實的成本狀況和進行合理的成本控制，是本文的重要課題。 本文闡述了庫存式和訂單式生產管理的成本理論，比較了固定成本法和作業(yè)成本法，并綜合K公司R部門的實際狀況，研究訂單狀況下對生產成本的影響以及其計算方法，為公司決策層提供較準確成本信息，為決策