廣西威運(yùn)國(guó)際貿(mào)易有限公司核心人才留用策略研究.pdf

1、目前民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是緊缺的人才找不來，而核心的人才留不住，人才流失不但成為阻滯民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，而且導(dǎo)致人力資本運(yùn)營(yíng)危機(jī)。因此探討建立和完善企業(yè)核心人才留用機(jī)制，吸引人才、留住人才并使人才發(fā)揮最大潛能，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
　　 威運(yùn)公司自2004年成立以來，已先后經(jīng)歷了數(shù)次核心人才流失事件。核心人才流失使公司業(yè)務(wù)備受沖擊，客戶資源喪失，業(yè)績(jī)下滑，員工士氣受挫，給公司造成了重大損失。因此

2、，如何防范核心人才流失，留住核心人才，已然成為威運(yùn)公司亟待解決的重要議題。
　　 本文以威運(yùn)公司為案例，以國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)核心人才流失原因、模型、留用策略等方面的研究成果為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察法、訪談法了解威運(yùn)公司基本狀況和人力資源現(xiàn)狀，以此分析公司核心人才流失狀況，通過360度反饋法從核心人才自身、上級(jí)、同事、下屬多個(gè)方面分析造成核心人才流失的原因。本文發(fā)現(xiàn)，威運(yùn)公司核心人才流失的主因在于員工感到從企業(yè)獲得的支持力度不夠，激勵(lì)分配制

3、度不合理，員工缺乏成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，本文從明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、健全激勵(lì)機(jī)制、明晰職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)方面提出核心人才留用策略:一是明確企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)公司的凝聚力，以事業(yè)留人;二是重新設(shè)計(jì)符合員工需求的激勵(lì)分配體系，讓員工感到分配公平合理;三是搭建事業(yè)平臺(tái)，為員工提供多樣化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。為了確保核心人才留用策略的有效實(shí)施，本文還提出了建立有效決策機(jī)制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程搭建信息平臺(tái)、完善人力資源體系、營(yíng)造公平的企業(yè)文化等方面