建筑企業(yè)敏捷性研究.pdf

1、面對持續(xù)變化和不可預知的商業(yè)環(huán)境，如何提高企業(yè)的適應能力和創(chuàng)造能力以贏得市場競爭的優(yōu)勢，是當前企業(yè)管理研究的一個熱點。加入WTO，使我國的建筑市場國際化，建筑企業(yè)在面對國內競爭對手的同時，還要面對國外跨國公司強有力的競爭。在這種情況下，建筑企業(yè)應該采取什么樣的競爭策略和方法，以不斷提高企業(yè)的生存能力和競爭能力顯得更加迫切。本文正是在這種背景下，提出了建筑企業(yè)敏捷性的概念，并對建筑企業(yè)敏捷性的基礎構成進行了詳細的分析，在此基礎上提出了一種

2、基于轉換能力成熟度模型和建筑企業(yè)關鍵業(yè)務活動框架的敏捷性開發(fā)方法。文章研究的主要內容包括：首先，在分析當前建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和建筑行業(yè)特點的基礎上，提出建筑企業(yè)可以借鑒CIM組織、管理和運行企業(yè)的理念，以求得企業(yè)贏得市場競爭的系統(tǒng)解。其次，分析敏捷性概念的由來，與CIM哲理的關系，在此基礎上，文章提出了建筑企業(yè)敏捷性的概念。它包括由職業(yè)教育體系和信息體系支撐的建筑企業(yè)內部敏捷性和以不斷的結盟能力為特征的外部敏捷性構成。再次，分析了內

3、部敏捷性的四個基本要素及提高各要素的敏捷性的對策。文章還認為，通過建立建筑企業(yè)間的聯盟利用外部資源是提高企業(yè)敏捷性的有效途徑。籍此對建筑企業(yè)聯盟的概念、作用和建立過程進行了探討，并提出了促進企業(yè)間聯盟的建立和運行的組織支撐和技術支撐。最后，文章認為敏捷性賦予企業(yè)的是適時地抓住各種機遇以及不斷地通過管理和技術創(chuàng)新來領導潮流的能力，實質上就是企業(yè)的轉換能力。提出了一種基于轉換能力成熟性模型（CPMM）和企業(yè)關鍵業(yè)務活動（CBP）框架的建筑企