基于環(huán)境物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的ZM公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，民眾對水、空氣和土壤等環(huán)境質(zhì)量日益關(guān)注，這給環(huán)境科技企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場機(jī)遇。
　　ZM公司是一家基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的環(huán)境監(jiān)測科技公司，尚處于創(chuàng)業(yè)階段，面對激烈的市場競爭，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系到ZM公司的生存和發(fā)展，是一個(gè)必須解決的問題。
　　論文以ZM公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略為案例，系統(tǒng)分析了基于物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)的環(huán)境科技企業(yè)在未來的戰(zhàn)略管理思路。

2、r>　　論文首先介紹了ZM公司行業(yè)背景和ZM公司發(fā)展歷程，然后介紹行業(yè)基本概念和戰(zhàn)略基本理論，對ZM公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，從企業(yè)內(nèi)部的資源和能力分析入手，應(yīng)用價(jià)值鏈分析找到公司的核心價(jià)值。
　　通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，結(jié)合SWOT模型和BCG矩陣，分析了當(dāng)前公司在企業(yè)文化，人才戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新，技術(shù)服務(wù)和組織結(jié)構(gòu)上的優(yōu)劣勢，提出了ZM公司的備選戰(zhàn)略。通過QSMP矩陣，確定了公司5年的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略思路，包括公司目標(biāo)，活動(dòng)范圍，競