DF公司ERP系統(tǒng)實施方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在運用計算機管理企業(yè)的早期階段,企業(yè)一般會自己開發(fā)軟件去控制企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。但這是一種需要付出極大代價的方式,由于某些模塊在不同的企業(yè)活動中頻繁發(fā)生,通用的可復(fù)用軟件逐漸超越了定制軟件。因此通用的ERP軟件從軟件作坊逐步占據(jù)了商業(yè)活動的多個領(lǐng)域。企業(yè)運用ERP可以便捷的做出實用的企業(yè)管理運行方案。企業(yè)能夠從ERP獲益,相關(guān)部門都能從ERP中獲取所需的信息,用來完善技術(shù)細節(jié),加強管理水平,減少開支,增加收益,最終,產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。在此條

2、件下,ERP的實施工作更顯得尤為的重要。
  ERP系統(tǒng)的實施不但費用昂貴、耗時,且要多個部門協(xié)作才能完成。遲遲無法上線的風(fēng)險和無法預(yù)料的費用消耗無疑增大了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的不確定性。要使ERP系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,不僅僅是依靠運行在計算機上的軟件,還需要一套行之有效的實施方法。本文結(jié)合工作實際,把ERP實施方案作為研究課題,旨在從ERP項目實施的各個階段入手,通過分析ERP項目的完整實施過程,提出一套切實可行的ERP實

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