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文檔簡介
1、企業(yè)營銷能否取得成功,關(guān)鍵在于是否找準(zhǔn)了屬于自己的目標(biāo)市場,并做出合適的市場定位,這是企業(yè)正確制定營銷策略的基礎(chǔ)。D公司進(jìn)入深圳羽毛球用品市場超過20年,卻仍然沒有成為知名品牌,其需要以目標(biāo)市場戰(zhàn)略為指導(dǎo)重新認(rèn)識市場,調(diào)整營銷策略,才能成功拓展市場。本文為中小體育用品企業(yè)如何尋找適合自己的目標(biāo)市場,贏得生存發(fā)展空間提供現(xiàn)實(shí)的借鑒,為推動體育用品行業(yè)發(fā)展進(jìn)行有益的探索。
本文嘗試從目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的角度,分析D公司在市場營銷方面
2、存在的問題,運(yùn)用STP理論對深圳羽毛球用品市場進(jìn)行細(xì)分,利用波特“五力模型”分析行業(yè)競爭環(huán)境,利用SWOT分析法找出D公司的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在,根據(jù)分析結(jié)果找到適合D公司自身?xiàng)l件和能力的目標(biāo)市場,并對D公司在目標(biāo)市場進(jìn)行定位,利用4C營銷組合策略制定有針對性的營銷策略來服務(wù)目標(biāo)市場,爭取在目標(biāo)消費(fèi)者建立品牌形象,在競爭激烈的羽毛球用品市場上成功擴(kuò)大市場份額。
通過目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略相關(guān)理論,重新梳理了D公司未來的營銷戰(zhàn)
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