D公司深圳羽毛球用品目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)營(yíng)銷能否取得成功，關(guān)鍵在于是否找準(zhǔn)了屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并做出合適的市場(chǎng)定位，這是企業(yè)正確制定營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)。D公司進(jìn)入深圳羽毛球用品市場(chǎng)超過20年，卻仍然沒有成為知名品牌，其需要以目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略，才能成功拓展市場(chǎng)。本文為中小體育用品企業(yè)如何尋找適合自己的目標(biāo)市場(chǎng)，贏得生存發(fā)展空間提供現(xiàn)實(shí)的借鑒，為推動(dòng)體育用品行業(yè)發(fā)展進(jìn)行有益的探索。
　　本文嘗試從目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的角度，分析D公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面

2、存在的問題，運(yùn)用STP理論對(duì)深圳羽毛球用品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，利用波特“五力模型”分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用SWOT分析法找出D公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，根據(jù)分析結(jié)果找到適合D公司自身?xiàng)l件和能力的目標(biāo)市場(chǎng)，并對(duì)D公司在目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位，利用4C營(yíng)銷組合策略制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略來服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在目標(biāo)消費(fèi)者建立品牌形象，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的羽毛球用品市場(chǎng)上成功擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
　　通過目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略相關(guān)理論，重新梳理了D公司未來的營(yíng)銷戰(zhàn)