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文檔簡介
1、在全球經(jīng)濟一體化的推動下，化肥行業(yè)的競爭也日益激烈。當(dāng)前，全國有1200多家肥料生產(chǎn)企業(yè)，其中氮肥生產(chǎn)企業(yè)有近800家，磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)有400多家，鉀肥生產(chǎn)企業(yè)有51家。國內(nèi)化肥企業(yè)已逐步注重企業(yè)營銷渠道的建設(shè)。與此同時，部分國外大型化肥企業(yè)已經(jīng)在中國投資建廠，也開始部署自己的營銷渠道。
本文分析了Z化肥公司江西分公司目前在化肥營銷渠道等方面存在的主要問題，探討了Z化肥公司江西分公司應(yīng)采取的渠道優(yōu)化對策。文章第一章主要闡述
2、了選題意義、國內(nèi)外研究狀況、主要研究內(nèi)容及方法;第二章主要闡述了相關(guān)營銷理論，分析了國內(nèi)化肥公司渠道建設(shè)的實踐及得到的啟示;文章第三章從Z化肥公司江西分公司營銷渠道的環(huán)境分析入手，評價企業(yè)及營銷渠道現(xiàn)狀，提出了Z化肥公司江西分公司化肥營銷渠道組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、營銷渠道管理、渠道營銷整合策略等方面存在的主要問題;文章第四章詳細介紹了Z化肥公司江西分公司營銷渠道組織結(jié)構(gòu)、渠道管理和維護、渠道模式等方面的優(yōu)化策略;文章第五章通過Z公司的案例，進一
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