大家物聯(lián)公司項目成本考核改進研究.pdf

1、項目成本考核作為項目成本管理的重要一環(huán)，為項目成本控制工作提供保障，是評價企業(yè)項目成本管理能力的重要標桿。長久以來，我國普遍將工程項目招投標階段及實施階段的施工圖預決算的審查作為項目成本管理的重點，對項目竣工階段的成本考核、激勵機制的重視程度不夠高，考核制度對工程項目成本的約束、控制作用并沒有得到充分發(fā)揮。本文以案例公司項目成本考核的改進措施為研究對象，對推動該公司項目成本控制目標的實現(xiàn)，提升項目成本管理能力乃至公司的整體效益具有重要的

2、意義。
　　 大家物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2007年，致力于引領(lǐng)中國的新興物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和規(guī)?；瘧?yīng)用。目前，該公司正處于快速發(fā)展時期，完善的項目成本管理體系是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)拓展、效益提升的重要舉措。但公司在項目成本考核中存在基礎(chǔ)準備工作不完善、考核對象確定存在缺陷、考核依據(jù)設(shè)定不科學、考核指標體系不健全、考核信息處理不合理以及考核獎懲方案過于片面等問題。結(jié)合該公司具體情況，筆者依次對各環(huán)節(jié)存在的問題提出相應(yīng)的改