C公司DM項目管理人員績效考核體系改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、福建C光電有限公司（以下簡稱C公司）成立于1992年，是一家專業(yè)從事晶體材料、精密光學元器件及光通信器件的研發(fā)、生產和銷售的高科技企業(yè)。C公司的產品涉及激光、光通信、光顯示等多個領域，造就了晶體、光學、光通信器件三大核心技術體系，形成了激光、光學器件、CD/DVD光學、顯示光學器件等系列產品。DM項目是C公司下屬核心生產部門，其承擔了公司90％產品的加工任務。
　　企業(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的中堅力量，在企業(yè)運營和發(fā)展中有著極其

2、重要的地位和作用，他們的績效表現(xiàn)對企業(yè)的經營成敗起著非常重要的影響。隨著光電行業(yè)復蘇，C公司發(fā)展迅速，生產規(guī)模擴大，這也帶來了更多的管理問題。因此，如何優(yōu)化企業(yè)管理人員績效考核方案，完善績效管理體系，成為函待解決的問題。
　　本論文以C公司DM項目管理人員的績效考核為研究對象，深入研究和探討了績效考核理論和考核方法。在此基礎上，通過問卷調查與分析對C公司DM項目管理人員績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題進行了分析研究。針對績效考核滿意度

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