中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中鋼天津響螺灣項目作為天津地區(qū)最高的標志性建筑，建筑規(guī)模大、結構復雜、功能繁多。是集酒店、寫字樓、會展、酒店式公寓及高端商業(yè)于一體的城市綜合體項目。對于如此復雜的工程項目，傳統(tǒng)工程項目管理模式難以滿足現(xiàn)代管理的要求，因此，本文從中鋼天津響螺灣項目的特點以及傳統(tǒng)項目管理模式入手，從項目管理的合理性、有效性出發(fā)，探討中鋼天津響螺灣項目管理模式的選擇與運行。
　　論文首先綜述了國內(nèi)外建設工程項目管理模式的相關理論及發(fā)展概述，闡述了中鋼天

2、津響螺灣項目建設背景概況及項目特點，并利用工作結構分解(WBS)剖析了中鋼天津響螺灣項目的工程內(nèi)容和范圍，在此基礎上對中鋼天津響螺灣項目的項目管理模式進行了深入的研究:
　　基于對國內(nèi)現(xiàn)有工程項目管理模式的研究，剖析各種項目管理模式的優(yōu)缺點，并結合中鋼天津響螺灣項目的特點，選擇了適合中鋼天津響螺灣項目管理模式。論文認為一體化項目管理模式適用于中鋼天津響螺灣項目，并進一步研究了在該模式下工程參建各方的職責分工、工作流程等。論文還對中

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