鄂爾多斯銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行產(chǎn)生于二十世紀(jì)九十年代，在2000年后得到快速發(fā)展，經(jīng)過近二十年的艱難歷程，逐步發(fā)展壯大。由于各城市商業(yè)銀行屬于本土銀行，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不同，城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模也不相同。目前，我國金融政策不斷發(fā)展，金融體制改革不斷深化，城市商業(yè)銀行的處境也越來越艱難。鄂爾多斯銀行作為本土銀行在鄂爾多斯市取得了很好的發(fā)展，有了較好的市場業(yè)績，但隨著鄂爾多斯市商業(yè)銀行的不斷增加和鄂爾多斯市整體經(jīng)濟形勢的下滑，鄂爾多斯銀行的市場競爭力和可持

2、續(xù)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。
　　制定合理成功的發(fā)展戰(zhàn)略，在提高城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入、利潤以及股東利益等方面和提升市場份額與競爭力方面，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。對于鄂爾多斯銀行來講，在地區(qū)經(jīng)濟接受金融危機的洗禮后，民間借貸崩盤經(jīng)濟發(fā)展放緩，金融體系重新洗牌的形勢下，對其進行發(fā)展戰(zhàn)略研究，變革其片面運用營銷理論來加大業(yè)務(wù)范圍和搶占客戶是十分必要的。本文在對銀行發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)背景分析和理論進行論述的基礎(chǔ)上，嘗試著運用同業(yè)比較分析的方法和鄂爾