電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著安然、世通會計造假事件的暴露，美國出臺了著名的《薩班斯—奧克斯利法案》，發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理—整體框架》，以促進(jìn)全球資本市場健康地發(fā)展。我國也相繼發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，構(gòu)成了完整的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理法規(guī)體系。
　　電網(wǎng)企業(yè)承載著為社會安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、持續(xù)供電的重要使命，其運營關(guān)系到國家能源安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生，社會責(zé)任重大。而且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電

2、力體制改革的深入推進(jìn)，外部環(huán)境日益嚴(yán)峻，市場競爭日益激烈，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中顯得越來越重要。
　　在這種情況下，本文以規(guī)范與加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制和提升風(fēng)險駕馭能力為宗旨，立足當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境與電網(wǎng)運營與管理變革的內(nèi)部環(huán)境，以H省電力公司為例，運用風(fēng)險管理理論和內(nèi)部控制理論，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面，對電網(wǎng)企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)歷程進(jìn)行描述，并展開辯證分