YC電力公司員工滿意度現(xiàn)狀研究及激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展迅速，學(xué)者們的研究越來越多的關(guān)注到員工的工作滿意度上，而且主要關(guān)注的領(lǐng)域就是員工的工作滿意度和員工個(gè)體的工作績效之間的影響關(guān)系，關(guān)于這些不同的學(xué)者得出的結(jié)論不同。近年來我國學(xué)者剛剛開始對工作滿意度進(jìn)行研究，主要是想探討對于員工工作滿意度的影響因素以及與員工個(gè)體工作績效的相互影響上，員工的工作滿意度是一個(gè)綜合復(fù)雜多變的體系，這一體系中對于工作滿意度有許多影響因素，同時(shí)工作滿意度對于個(gè)體和整體績效有重要的影響，因此許

2、多的研究者對員工的工作滿意度進(jìn)行了更加深刻的研究。
　　 激勵(lì)就是指對特定的目標(biāo)對象給予物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)等手段的綜合運(yùn)用，使員工能夠認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的方法和目的，激發(fā)員工的潛力為工作不斷的努力最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的一個(gè)過程。激勵(lì)體系一般包括兩個(gè)方面:物質(zhì)上的刺激和精神上的鼓勵(lì)。一個(gè)具有良好激勵(lì)的效果的體系有助于廣泛吸收人才挽留住優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)員工開發(fā)自身潛力，發(fā)揮自身的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷發(fā)揮自身的努力，從而提高員工的整體素

3、質(zhì)，最終有利于組織更高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文的研究對象是YC電力公司的員工，通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、整理網(wǎng)絡(luò)信息等，開發(fā)了員工滿意度在國有企業(yè)下的分析量表。同時(shí)以YC電力公司的員工為視角，發(fā)放問卷進(jìn)行調(diào)查，回收問卷后進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，采用的方法主要是理論調(diào)查和實(shí)證分析相結(jié)合進(jìn)行研究，本文的研究方法主要由以下幾種:文獻(xiàn)的閱讀和梳理、問卷的發(fā)放和回收、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，結(jié)論及方案設(shè)計(jì)。得到了數(shù)據(jù)說明YC電力公司企業(yè)員工工作滿意度的現(xiàn)

4、狀，進(jìn)行了問題的分析和因素的討論，了解和認(rèn)識員工工作滿意度的影響因素。通過調(diào)查分析企業(yè)員工滿意度現(xiàn)狀，分析哪些因素影響員工滿意度，根據(jù)此基礎(chǔ)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，設(shè)計(jì)有針對性的激勵(lì)方案，這對于提高YC公司乃至同類型的國有大中型企業(yè)的工作績效具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文的研究成果是了解了YC電力公司員工工作滿意度的現(xiàn)狀，不同的部門、不同類型的員工、不同年齡和不同學(xué)歷的員工工作滿意度存在的差異，并且從不同的視角下找出影響員工工作滿