不同生命周期下大股東管家角色與企業(yè)績效研究.pdf

1、現(xiàn)代公司中大股東在公司治理中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用。大股東的廣泛存在表明了分析大股東治理機制及其效率問題的重要性。我們采用案例分析研究方法，通過介紹聯(lián)想和索尼的發(fā)展過程進行對比分析，比較在不同生命周期下這兩家公司大股東對公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的影響，采取的不同的經(jīng)營管理策略，對公司績效的影響。聯(lián)想在不同時期采取了不同經(jīng)營戰(zhàn)略，大股東充分發(fā)揮了他的管家角色，并導(dǎo)致聯(lián)想取得了輝煌的成就;而索尼由于其大股東在企業(yè)發(fā)展過程中沒有充分的轉(zhuǎn)變自己的角

2、色，在不同的生命周期下采用相似的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致索尼連年虧損，陷入了困境。
　　案例研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):在企業(yè)的發(fā)展過程中，大股東所扮演的角色需要不斷變化的，并不是一成不變的。企業(yè)在不同生命周期中，大股東要根據(jù)該企業(yè)所處的時期不斷地調(diào)整自己的關(guān)鍵角色，進而促進企業(yè)的發(fā)展。在初創(chuàng)期時，大股東在這一時期就應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的重點主要放在產(chǎn)品的市場營銷上和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新上，以獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量;在成長期時，要擴大研發(fā)并確保產(chǎn)品市場份額的穩(wěn)定

3、增加，同時維持價格的穩(wěn)定。要適當(dāng)增加中間商，加寬、加深分銷渠道。同時認真研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織制度更新等問題;在成熟期時，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要十分重視創(chuàng)新，重視各種資產(chǎn)的重組和資本的投入，開發(fā)新的生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。在產(chǎn)品策略上要注重產(chǎn)品的等級系列與產(chǎn)品組合，注重新產(chǎn)品的開發(fā)。建立比較通暢的分銷渠道系統(tǒng)。同時樹立企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度;在衰退期時，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行重新審視，重新確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略和一般戰(zhàn)略。同時要