YH海運發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、YH海運為一家成立僅五年的民營中小航運企業(yè)，在公司開業(yè)后沒多久國內外經(jīng)濟和航運市場就開始下滑，船舶運力增長過快，供求嚴重失衡，市場競爭進一步加劇，眾多航運企業(yè)深陷低谷，舉步維艱。YH海運從公司成立開始基本上都處于艱難經(jīng)營的狀態(tài)，公司該如何重新定位，未來該怎么發(fā)展是公司的管理層一直在思考的問題。論文對YH海運進行科學全面的分析，選擇適合公司當前狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，并且制定具體的實施措施，對YH海運的生存和發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
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2、先，論文在數(shù)據(jù)、報告和相關文獻等資料的基礎上，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析思路和方法，對YH海運的外部環(huán)境進行PEST分析和波特五力模型分析，論文從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境五個方面進行具體分析;通過對YH海運內部環(huán)境和各種資源的分析，明確公司的競爭優(yōu)勢和當前存在的劣勢和不足。確定公司面臨的外部環(huán)境的機遇和威脅，以及公司自身的競爭優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
　　然后，運用SWOT分析法制定了YH海運發(fā)展的備選