成本控制在中國電建集團國際EPC項目的應用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多國內(nèi)工程企業(yè)加入到國際市場中去，而在國際市場的項目管理中，EPC總承包模式作為一種先進項目管理形式被廣泛采用，我國企業(yè)也要接受并適應EPC項目的管理模式。但是，由于國際市場的復雜環(huán)境，加上EPC總承包模式的龐大工作內(nèi)容，決定了國際EPC工程項目具有高收益和高風險的特點，而國內(nèi)企業(yè)受原有傳統(tǒng)項目模式的困擾，暴露出管理環(huán)節(jié)薄弱、控制手段落后、成本失控等現(xiàn)象，往往在國際上失去了良好的市場競爭力。

2、面對這樣的現(xiàn)實，國內(nèi)企業(yè)應探索學習EPC項目管理，把成本的控制作為項目管理的重要手段，通過EPC項目的有效管理，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標。
　　作者認為國際EPC項目有效管理應該以成本控制為手段，，認為成本控制是EPC項目管理的有效手段，項目管理工作圍繞著成本管控的實際運用開展，對項目環(huán)節(jié)的成本支出分析研究，結(jié)合動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合特有的管控手段，拋棄傳統(tǒng)的成本控制思想和體系，提高EPC項目的成本管控能力，切實有效的實現(xiàn)EPC項目管