伊利奶粉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)國(guó)情的發(fā)展,中國(guó)家庭格局轉(zhuǎn)變?yōu)?+2+1的模式，對(duì)嬰兒的培育投入也越來(lái)越大，隨著國(guó)民生活水平的提高及對(duì)奶粉品牌意識(shí)的增長(zhǎng)，對(duì)嬰兒奶粉特別是高端奶粉的需求量明顯上升。但近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)奶粉的事件頻繁發(fā)生，國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉失去信心，外資品牌奶粉已對(duì)我國(guó)乳品行業(yè)，特別是奶粉行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面入侵，國(guó)際乳業(yè)巨頭牢牢掌握我國(guó)高端奶粉市場(chǎng)占有率和定價(jià)權(quán)，從原料到市場(chǎng)價(jià)格，形成環(huán)伺之勢(shì)。國(guó)產(chǎn)奶粉受外資品牌奶粉的擠壓，在現(xiàn)有狀況下，國(guó)內(nèi)品牌

2、奶粉短期內(nèi)還難以提高一線市場(chǎng)高端奶粉的占有率。
　　近幾年來(lái),奶粉企業(yè)由于產(chǎn)品配方、價(jià)格、渠道、促銷的雷同導(dǎo)致嚴(yán)重同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)階段,政府在2010年-2012年規(guī)范乳品企業(yè),伊利公司作為全國(guó)乳品企業(yè)領(lǐng)頭羊,研究伊利奶粉的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)代表對(duì)國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
　　在此背景之下,本論文通過(guò)PEST方法分析奶粉行業(yè)宏觀環(huán)境及國(guó)產(chǎn)奶粉現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析法分析了伊利奶粉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和威脅,并結(jié)合波特的三大一般

3、性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、輪盤理論分析伊利奶粉想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭,逐步提高奶粉一線市場(chǎng)的占有率。為實(shí)現(xiàn)伊利奶粉走向國(guó)際化的企業(yè)目標(biāo),應(yīng)該選擇實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化伊利奶粉的競(jìng)爭(zhēng)力，可實(shí)施以下保障措施:一是從奶源抓起,保證優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)奶源；二是加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，原輔料要保證高品質(zhì)的同時(shí)節(jié)降成本；三是提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，加大研發(fā)力度,提高產(chǎn)品的差異功能；四是創(chuàng)新渠道管理