基于制造資源共享平臺(tái)的項(xiàng)目導(dǎo)向型虛擬企業(yè)合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)意識(shí)到單憑自身的資源與能力很難適應(yīng)全球市場(chǎng)。虛擬企業(yè)是多個(gè)具有核心能力的企業(yè)，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，為及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇而結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，是21世紀(jì)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之一。
　　相關(guān)研究表明建立虛擬企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇敏捷的、具有競(jìng)爭(zhēng)力和相容企業(yè)文化的合作伙伴。因此，虛擬企業(yè)合作伙伴選擇是否合適是虛擬企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。研究虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇問題

2、，對(duì)虛擬企業(yè)的快速建立和敏捷運(yùn)作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以虛擬企業(yè)合作伙伴選擇基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理論和方法，針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型虛擬企業(yè)提出了合作伙伴選擇的新框架。本文首先分析比較了虛擬企業(yè)與項(xiàng)目的相似性，提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型虛擬企業(yè)的概念。然后，提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型虛擬企業(yè)任務(wù)分解的方法，針對(duì)制造行業(yè)建立了合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，提出了伙伴選擇的三階段過程模型，用一個(gè)實(shí)例證明了該過程模型的合理性、高效性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合計(jì)