基于界面管理的業(yè)主方設計管理.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國建設工程規(guī)模持續(xù)擴大。在建設工程中占據主導地位的工程設計，對項目的安全、質量、進度、投資目標都有著重要的影響。而業(yè)主方的設計管理貫穿于項目實施的全過程，作為項目的組織方、決策方、發(fā)起方，業(yè)主方的設計管理對項目成功具有舉足輕重的作用，我國的業(yè)主方設計管理能力亟待加強。
　　 業(yè)主在進行設計管理時，要與項目各參與方進行技術、信息等資源的交流協作，這就使業(yè)主要面對在項目參與方之間形成的諸多的界面問

2、題，這些界面問題也成為業(yè)主進行設計管理的重點和難點。而界面管理理論為解決這一難點提供了一種新的方法。
　　 經過幾十年的發(fā)展，界面管理已取得了豐富的研究成果，但這些研究成果多集中于生產研發(fā)與市場營銷等行業(yè)，將其運用于建筑行業(yè)是近幾年來才開始的。本文將界面管理理論運用于業(yè)主方設計管理的全過程中，首先分析了界面的定義、類型以及界面矛盾產生的原因和界面管理的一般原理。然后按照建設項目的實施順序分為設計準備階段、設計階段、施工階段以及項

3、目竣工階段四個階段對業(yè)主方的設計管理展開研究。
　　 在設計準備階段，本文從搭建項目界面系統(tǒng)和構建項目界面管理體系兩個方面介紹了業(yè)主在設計準備階段的界面管理任務。
　　 在設計階段，以業(yè)主與設計單位之間的溝通界面作為研究對象，論述了業(yè)主在設計階段與設計單位進行溝通協作的重要性，并基于企業(yè)間界面管理的層次提出了基于協調中心的方法對業(yè)主與設計單位之間的界面進行管理。
　　 在施工階段，基于企業(yè)內部職能部門間的界面管理