業(yè)主方招標(biāo)管理的方法研究.pdf

1、招標(biāo)投標(biāo)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要制度，是能充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使市場(chǎng)主體在平等條件下公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的一種交易方式。我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度在工程建設(shè)領(lǐng)域推行得較為廣泛，而工程建設(shè)是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都舉足輕重，因此對(duì)于招投標(biāo)制度的研究具有非常重要的實(shí)踐意義，可以促使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化。對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程的管理與控制，在很大程度上影響著合同訂立后工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展與建設(shè)的最終效果

2、。招標(biāo)管理不當(dāng)可能會(huì)使業(yè)主在工程建設(shè)投資和質(zhì)量上都蒙受巨大損失，甚至?xí)＜耙粋€(gè)企業(yè)的生存。因此，從作為投資主體的業(yè)主方的角度來(lái)研究招標(biāo)管理具有更加實(shí)際的意義。本文即是從業(yè)主方角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度發(fā)展過(guò)程的研究，歸納總結(jié)現(xiàn)存的問(wèn)題、剖析原因，針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，圍繞如何盡可能實(shí)現(xiàn)定性化招標(biāo)向定量化招標(biāo)管理，提出并總結(jié)提高業(yè)主招標(biāo)管理的方法：加強(qiáng)業(yè)主內(nèi)部制度建設(shè)，形成高效的監(jiān)督管理體系；嚴(yán)把關(guān)鍵的六個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)

3、化招標(biāo)過(guò)程；通過(guò)信息管理、博弈論等方法實(shí)現(xiàn)透明化管理；通過(guò)激勵(lì)、溝通體系實(shí)現(xiàn)雙贏；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析實(shí)現(xiàn)招標(biāo)技術(shù)細(xì)化。 本文篇章結(jié)構(gòu)如下：第一章概述招投標(biāo)制度對(duì)業(yè)主的重要作用以及論文所采用的結(jié)構(gòu)及研究方法；第二章在回顧國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)制度規(guī)范與應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，比較中外招標(biāo)體制，分析現(xiàn)有制度的缺陷與不足；第三章從實(shí)務(wù)角度歸納總結(jié)目前招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析成因，提出解決措施；第四章從招標(biāo)過(guò)程中客觀的關(guān)鍵

4、點(diǎn)與業(yè)主方主觀心理因素兩方面重點(diǎn)剖析了招標(biāo)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，并提出業(yè)主方在招標(biāo)過(guò)程中所應(yīng)采取的策略；第五章在第四章的基礎(chǔ)上、針對(duì)招標(biāo)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)做出管理方法改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)有效控制，同時(shí)，還從加強(qiáng)業(yè)主內(nèi)部制度建設(shè)，綜合利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等角度，分析如何提高管理水平，完善招標(biāo)方法，確保項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文章的創(chuàng)新之處在于作者結(jié)合自身工作，從實(shí)務(wù)操作的角度，分析天津市通用施工招標(biāo)書(shū)所存在的不足，總結(jié)其所在單位的有益招標(biāo)經(jīng)