基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行力評價模型研究——以H公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟體制的一體化，世界經(jīng)濟格局的重新分配，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，每家企業(yè)都面臨著生存空間被擠壓的現(xiàn)實，企業(yè)為了追求其永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的動力，能夠在這一場殘酷的搏擊中占領(lǐng)有利位置，都相應(yīng)的制定基于“持久性競爭優(yōu)勢”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是很多時候，一些高瞻遠矚的戰(zhàn)略卻并沒有給企業(yè)帶來實質(zhì)性的效果，甚至根本沒有效果，究其原因，企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。正如世界著名雜志《財富》中所調(diào)查的那樣，70％的世界企業(yè)沒有取得成功，不是因為沒有

2、制定一個好的戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略沒有被很好的執(zhí)行，顯然執(zhí)行比規(guī)劃來得更重要多了，那么如何才能提高一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，首先要解決的問題便是正確科學(xué)的去評價企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平，本文旨在借助平衡計分卡理論來建立一個科學(xué)的戰(zhàn)略執(zhí)行力評價體系，并選取一個企業(yè)來做實證，本文選取了H企業(yè)，這是一家與高速公路服務(wù)業(yè)經(jīng)營相關(guān)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部有著明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略也有很長的一段時間，選取這樣的企業(yè)作為實證研究的對象，對于我們的研究比較成

3、熟，操作起來可行性比較高。
　　本文從平衡計分卡理論出發(fā)，梳理平衡計分卡理論的發(fā)展歷程，核心思想，四個基本維度，以及它在戰(zhàn)略執(zhí)行時的作用，結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素和平衡計分卡提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用機理，以及通過查閱大量有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行力研究的文獻，分析得出當(dāng)前研究的空間，這樣才能體現(xiàn)出研究的價值和意義，對國內(nèi)和國外的研究現(xiàn)狀做一個綜述和評價，從而提出一個戰(zhàn)略執(zhí)行力評價指標(biāo)體系，并根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計好訪談內(nèi)容和調(diào)查問卷，本文運用專家打分法和