并購企業(yè)營銷整合戰(zhàn)略的研究.pdf

1、在企業(yè)發(fā)展中,專業(yè)化與多元化的爭議并不存在絕對的是與非。對于我國成長型企業(yè)來說,細分市場集中企業(yè)資源,培育核心競爭力,不斷鞏固和壯大所在領域的競爭地位,這是實現企業(yè)階段性目標理性的選擇。近年來,由于市場競爭的結果,企業(yè)之間的并購在國內有很多,有整合成功的案例,但是失敗的案例更多,其中有很多是因為營銷整合的失敗。并購企業(yè)在獲得目標企業(yè)的經營權或股權之后,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、人力資源、企業(yè)文化、營銷整合方面等安排的不完整,從而導致并購

2、企業(yè)沒有實現企業(yè)預期。
　　本論文以我國專用汽車行業(yè)中最大的企業(yè)集團——Z車輛集團為研究背景。簡單闡述Z車輛集團的成立、發(fā)展的過程,以營銷整合戰(zhàn)略的角度,分析Z車輛集團在企業(yè)并購協(xié)同、企業(yè)文化整合以及具體營銷整合行動方面的不足之處;通過并對Z車輛集團戰(zhàn)略規(guī)劃的分析,給出管理制度、信息溝通網絡、銷售決策系統(tǒng)、營銷理念、品牌推廣等營銷整合方面的建議。
　　并購不是企業(yè)經營要素的簡單相加,而是企業(yè)經營戰(zhàn)略布局的全面整合,通過整合實