貸代行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究——向第四方物流服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型.pdf

1、隨著全球一體化程度的不斷加深及中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，與國際貿(mào)易緊密相關(guān)的國際貨運代理業(yè)實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。但由于中國加入WTO(WorldTradeOrganization)及國內(nèi)貨代行業(yè)政策約束的進一步寬松，我國國際貨代企業(yè)面臨著國內(nèi)及國際同行的雙重競爭;同時，近年來國際貨代客戶的需求呈現(xiàn)逐步高級化及多樣化的態(tài)勢。我國傳統(tǒng)國際貨代業(yè)的業(yè)務(wù)以訂艙、報關(guān)等單一業(yè)務(wù)為主，已越來越無法滿足現(xiàn)代物流服務(wù)行業(yè)發(fā)展的需要。2007年9月美國次貸危機

2、爆發(fā)并迅速引發(fā)全球經(jīng)濟危機，我國貨物進出口量由此大幅減少，這對國際貨代企業(yè)的發(fā)展猶如雪上加霜，不少小型國際貨代企業(yè)倒閉，而幸存的國際貨代企業(yè)也在競爭生存、爭奪發(fā)展空間方面面臨著巨大的壓力。面對國際國內(nèi)新形勢新格局，一些大型國際貨代企業(yè)窮則思變，已通過延伸服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量等一系列措施試圖向為客戶提供多樣化服務(wù)的第三方物流轉(zhuǎn)型，以此為自己在激烈的競爭中謀求一席之地。然而面對如此激烈的國際國內(nèi)競爭格局及當(dāng)代信息技術(shù)及供應(yīng)鏈管理技術(shù)迅速發(fā)

3、展帶來的極好機遇，僅僅通過整合現(xiàn)有資源，擴大服務(wù)范圍是遠遠不夠的。為了更好地抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我國國際貨代企業(yè)必須迎難而上，苦學(xué)供應(yīng)鏈管理最新技術(shù)，爭取成為全世界范圍內(nèi)戰(zhàn)略思想及實戰(zhàn)技術(shù)均領(lǐng)先的第四方物流服務(wù)提供商。
　　 本文首先對供應(yīng)鏈管理、第四方物流及國際貨代行業(yè)的相關(guān)理論進行了研究和探討;其次通過將我國國際貨代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國外貨代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行對比，運用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法深入研