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1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，企業(yè)為謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展逐步向集團(tuán)化邁進(jìn)，但相伴而來(lái)的各種管理問(wèn)題日漸浮出水面。國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的近二十年內(nèi)，擴(kuò)展迅速，但與國(guó)外集團(tuán)企業(yè)尤其是跨國(guó)集團(tuán)相比仍存在很大的差距。對(duì)于國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)而言，大力加強(qiáng)集團(tuán)管控模式的完善與優(yōu)化，建立對(duì)子公司科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核體系，是目前科學(xué)化管理的關(guān)鍵所在。
本文從集團(tuán)管控與業(yè)績(jī)管理的相關(guān)理論入手，就HS集團(tuán)目前的管控問(wèn)題、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在分析其利
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